第3讲库存与控制探析.ppt

第三讲 库存分析与控制;;;第一节 库 存;库存（Inventory） “存贮”或“储备” 传统意义下的库存 存放在仓库中的物品 备用品 库存好处： 应付各种变化，起到应急和缓冲作用； 防止短缺，缩短供货周期； 提高对用户的响应性； 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳； 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断;第一节 库 存;物料流观念上的变化;*;库存的定义;*;库存的作用;两个指标;库存分析与控制;ABC分类;ABC分类的实施;*;*;*;ABC分类的运用;库存分类;库存分类;库存控制系统;库存控制系统的问题;固定量系统;固定量系统;固定间隔期系统;固定间隔期系统;最大最小系统;第二节 库存问题的基本模型;单周期库存模型;期望损失最小法;期望损失最小法示例;期望损失最小法示例;期望利润最大法;期望利润最大法;边际分析法;*;边际分析法示例;第二节 库??问题的基本模型;与库存有关的费用;库存总费用;经济订货批量模型;*;经济订货批量模型;经济订货批量模型;经济订货批量模型;*;经济订货批量模型;经济订货批量模型示例;经济订货批量模型示例;经济生产批量模型;*;经济生产批量模型;*;经济生产批量模型示例;经济生产批量模型示例;价格折扣模型;价格折扣利弊;价格折扣模型;价格折扣模型;价格折扣模型示例;步骤二： 经济订货批量取68单位，可行。最佳？ 分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本 ;重 点;*