第2章人力资源规划探析.ppt

第2章 人力资源规划 ;　　　主要内容;人力资源规划概述 ;　　企业战略分三个层次：公司战略、经营单位战略和职能战略;　　企业战略分三个层次：公司战略、经营单位战略和职能战略;　　企业战略分三个层次：公司战略、经营单位战略和职能战略;人力资源规划的必要性 ;　人力资源规划的作用 ;　人力资源规划的目标 ;　人力资源规划的框架图 ;影响人力资源规划的因素;人力资源规划的程序;2.2　人力资源规划程序 ;　　人力资源需求预测 ;人力资源需求的预测方法;（1）?? 趋势分析法;由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： ;（2）回归分析法 ;根据上表，将护士数作为纵坐标，床位数作为横坐标，绘制出散点图 ;（3）比率分析法 ;表2-3 任务分析表; ??作量可按小时或工作日计算，则由以下公式可计算出该部门的人力资源需求量： NA =∑WA/q，NB =∑WB/q，NC =∑WC/q　　　　　N = NA + NB + NC 其中：q —每个员工的实际工作时间定额； NA —A类任务的人力资源需求量； NB —B类任务的人力资源需求量； NC —C类任务的人力资源需求量； N —部门总的人力资源需求量。 ;（5）生产函数预测法 ;人力资源供给预测 ;人力资源规划的制定 ;人力资源规划的内容 ;典型的人力资源规划应该包括以下基本内容，如表2—6 ;规划的时间段 确定规划期的长短，并具体写明开始时间和结束时间。根据规划期的长短不同，人力资源规划可以分为战略性的长期规划（五年或五年以上）和作业性的短期计划（一年或一年以内）。人力资源部门在制定人力资源规划时，究竟是选择长期规划，还是选择短期计划，要取决于企业面临的不确定性大小。不确定性大小的影响因素与计划期长短的关系如表2-7所示。?　　　表2-7 不确定性与规划期长度的关系 ;规划的目标 ?　　　;目前情景分析 ?　　　;未来情景分析 ?　　　;具体内容 ?　　　;规划制定者 　　　;规划制定的时间 　　　;　复习思考题