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经管视线 浅谈全面预算管理在我国企业中的应用 司嵘 山东省物化探勘查院 250013 摘要：随着现代企业制度的逐步推行，预算管理作为企业管理的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多的注意。全面 预算管理是对企业整体经营的总体计划，实施全面预算管理是加强企业财务监控，提高企业经营管理水平，增强竞争力的重要手段。本文 主要针对全面预算管理在我国企业应用中出现的问题加以分析，并提出了改善措施。 关键词：全面预算管理；应用 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）12-0071-01 一、全面预算的涵义及作用 三、改善企业预算管理的建议措施 全面预算管理是指企业从整体出发，由企业全过程、全方位以及 1.建立健全预算管理制度。健全的预算管理制度应包括：预算管 全员参与的，通过预算对企业各个部门和单位的所有财务和非财务的 理的目标、方法；预算管理的组织结构；预算管理的程序；预算的执 资源进行控制、考核和分配，从而合理配置企业资源，有效的组织和 行、控制和考核等内容。其中预算管理制度应是企业依据自身实际情 协调企业的生产经营活动。 况制定的合理配置企业资源的科学合理的规范性制度，并不是简单的 实施全面预算管理给企业管理带来巨大帮助，首先通过全面预算 财务计划。而预算管理组织该是企业管理当局组成的预算委员会，专 管理可以有规划、有效率的资源配置、节约交易成本从而更有效的实 门负责预算管理活动，主要职能包括预算的编制、审定、考核和协 现企业的预算目标；其次，通过预算管理可以明确和协调各部门的责 调，要求具有较高的权威性和协调能力，而财务部门是预算管理的主 任、调动各单位的积极性，促成企业长期目标的实现；再次，全面预 要办事机构，其他各部门也都协调参与。 算管理还可以通过对企业全面过程的有效控制来降低企业的各种经营 2.提高预算的编制水平。预算的编制质量直接关系到预算的执行 风险；最后，通过预算的实施与计划对比，可以实现对企业各部门和 结果和考核的效果，是预算管理的核心环节，企业应加大对预算编制 员工的业绩考核。 的投入，提高预算的编制水平。 首先，加强企业长期战略对预算编制的指导，企业应首先确定 二、全面预算管理在我国企业应用中存在问题 企业战略目标实现所需的经营活动，以及各项活动的轻重缓急和所需 长期以来，由于我国经济是市场化程度不高和长期受到行政干 资源状况，在此基础上再考虑市场环境和竞争对手的竞争策略，最终 预的影响，我国大多数企业仍没有完全建立起科学的全面预算管理体 编制企业年度预算。其次，要选择科学的预算编制方式，不同的预算 系，即使有的企业建立了预算管理制度，但也多是盲目照搬别人经