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　　ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用的论文 摘要：随着我国制造业企业规模的扩大，企业对信息的管理越来越重视。erp系统是对企业信息进行整合和对企业生产流程进行管理的有效工具。本文讨论了erp系统的实施对企业管理水平的作用。 关键词：企业资源计划管理整合共享 0引言 随着制造业企业规模的扩大，企业联盟的发展，对企业管理信息系统的需求越来越大。当前，我国的制造企业大都处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高，管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化。企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多的现象十分普遍；财务预算不严谨，财务报告不准确，成本管理方法不科学，难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益；业务流程不顺畅，工作效率低下；各种信息不准确，缺乏集成，企业决策及日常工作缺乏科学的依据。因此，我国制造业在现代化管理方面与欧美制造强国相比还存在很大的差距。在我国制造企业中引入erp系统可以有效的减少和发达国家制造业存在的差距，以信息化技术带动制造业的升级，提高生产效率和产品质量的一致性。引入erp系统改造和提升传统制造业，可以在一定程度上帮助我国实现从制造大国到制造强国的跨越，实现中国制造业的新发展。 1erp系统概述 “enterpriseresourceplanning”——企业资源计划，erp是一套现代化的企业管理理念。.cOmerp系统是基于erp企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。 erp软件，即企业资源规划软件，是一种直接服务于企业的生产经营和管理的应用软件。它是一种运用了当今先进的信息技术如数据库/数据仓库技术、网络技术和inter技术，在mrpii系统的基础上发展起来的，集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。由此可见，erp软件系统是直接为企业的生产经营和管理决策服务的，以先进的计算机信息处理和通讯技术为核心的具有高度的集成性能的管理信息系统。erp软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。 与管理信息系统的发展类似，erp软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，如今己经是一项从理论和技术上均非常成熟的系统。到目前为止，已经投入市场的成熟的erp软件就有包括欧美数十家人的erp软件公司所提供的数十个系统，如德国sap公司的r/3系统和美国oracle公司的oracle应用系统等erp软件系统的前身应该是以生产计划与控制为主线的运用于企业的生产制造、产供销以及财务管理的mrp和mrpii系统。从发展历史上看，erp软件系统基本上走过了四个大的发展阶段，分别是：mrp阶段：从60年代到70年代，以物料需求计划为主。利用物料清单(bom)，库存数据和主生产计划等计算物料的需求。这一阶段的实验和开发主要集中在生产制造企业。mrp使得企业的生产制造具有了对于物料的初步的需求计划。从而大大改进了企业的供应链管理。闭环mrp阶段：从70年代到80年代，在mrp的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成了反馈，构成了一个闭环的循环。mrpii阶段：从80年代到90年代，制造资源计划，在闭环mrp的基础上，集成了财务、供应链管理和制造，从而构成了一个完整的企业流程。erp阶段：从90年代至今，在mrpii的基础上，系统的集成能力更强，系统的适应性更强，能够适用于多种行业，并适用于全球化的企业运作。 2erp系统在我国制造业的应用情况 据统计资料显示，我国现有的制造业的企业信息管理系统应用的状况是：各管理职能科室实现独立的计算机管理应用的企业占60%，部分功能管理集成和共享的企业占10%，而erp系统应用的企业不到l%，这既说明制造企业管理软件行业的发展空间大，同时也表明行业发展的艰难。 早在上世纪九十年代，我国的的制造企业就开始尝试应用erp软件，当然他们所用的是市场上占主导地位的国外厂商的erp，如oracleerp，saperp等。虽然资金和人力投入都很大，但实施成功的企业却很少，达不到预期的目的。不是由于资金不足，被迫停止，就是因为实施难度太大，半途而废，有的企业实施也完成了，但是达不到预期的效果。后来，又有部分中小企业把注意力转向了国产erp软件，虽然有个别企业取得了成功，但总的来说效果不好，成功率不到3%。根据我国制造业的现有国情，决定了erp在我国制造业将大有用武之地。我们应该认识到，只有将erp作为一项系统工程来认识和操作，才有可能增强其适应力和竞争力，解决制造企业自身发展战略与管理模式问题，解决企业的可持续发展问题。 3erp系统在企业管理中的作用