XX公司营销战略规划探析.ppt

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深圳采纳公司肖尔布拉克项目组 2003年05月08日;;第三部分 品牌战略 第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节 价格策略 第四部分 渠道与渠道伙伴 第五部分 整合传播策略;第六部分 新营销管理战略 第1小节 组织战略 第2小节 人力资源战略 第七部分 整体价值链激励体系战略 第八部分 区域市场策略 ;第一部分 回顾与总结;;但是,纵向对比来看…… 增长的区域并不平衡,部分地区增长缓慢,2002年,个别地区有下滑的趋势 ;销售量在上升,但利润及利润率却在下降;;, ; ; 品牌形象和内涵不鲜明,品牌知名度较高但品牌认知度和美 誉度相对较低 广告运作不系统。终端形象的建立不理想 促销活动过于单一,缺乏创新,效果差,未整合。 缺乏系统科学的品牌规划战略。;没有建立系统的产品规划战略. 随意性大,产品开发目的不明确,缺???细致科学的论证。;网络重心下移的策略正确,但精耕细作尚不完善 部分渠道划分有重叠和混乱情况。 在一、二级市场及重点成长地区仍存在较多的网络 空白点 ;营 销 回 顾;政策不稳定,人为主观因素较多。 激励政策未兑现或不及时影响经销商积极性 有令不行情况。 企业内部不重视对营销的整体服务 缺乏对经销商的服务意识 ;;结 论 一;;营销战略革命;结 论 四;结 论 五;;结 论 七;第二部分 战略目标与战略方针;营销变革不是一个部门所能做的事情,也不是由企业高层一时的支持下就可以付诸实践的。如果是那样的话,所有这些动作都会明显地表现为权宜之计,是为维护经销商和企业之间关系而被迫做出的行动。而要使厂商之间的关系有真正的改变的,是厂家从内心、从决策高层做出的决定,并在整个公司付诸实施,它是企业战略的一部分。 ----------采纳新营销 ;远 景;第1小节 近期战略目标;结 论 一;白酒市场简析;白酒市场简析;白酒市场简析;结 论 三;近期任务:通过高档产品的开发,力争在2---3年左右的时间内,完成品牌升级改造。 近期目标----有绝对的疆内市场和一定的疆外市场占有率、有很高的的品牌知名度和良好美誉度、有深厚文化内涵的新疆白酒的第一品牌。 ; 在战略原则的指导下,我们将疆内任务具体化, 分解成以下五方面的具体目标,确保战略任务的实现: 提销量: 完成全年销售目标2个亿。 做品牌 :整合内外资源,与竞争品牌拉开距离,避免贴身肉 搏战,实现品牌质的飞跃。 精渠道 :进行渠道改革,优化渠道,精耕细作的网络开发策略。 抓服务: 外部推动内部,营销管理+营销服务。 带队伍: 推行学习型的组织,带出一支能征善战的队伍。 ;第2小节 远期战略目标;白酒市场简析;白酒市场简析;白酒市场简析;白酒市场简析; ;结 论 三;第3小节:竞争分析;在向既定目标前进的路上, 谁是我们真正意义上的竞争对手;伊力特:新疆白酒第一品牌,垄断着高档 酒市场。 产品描述:公务、商务宴请的首选,礼品酒,地方特产。 印象描述:有面子,有档次,口感好。 定位描述:英雄本色,伊力特曲;兵团文化,奋斗精神。 优势:上市公司,形象鲜明,传播持久,生产力强。 劣势:管理环节繁复,市场执行与控制力较弱,反应机制慢;白杨:老牌酿酒企业,新疆中低档酒。 新安:老牌白酒企业,新疆中低档酒。 产品描述:一般聚会场合,老品牌 印象描述:大众价位,下岗酒 定位描述:不详 优势:历史较长,一定知名度,部分忠诚消费群 劣势:缺乏创新精神,管理规范性差;三台:传统酿酒产地。 古城:悠久的酿酒史。 产品描述:中低档产品,高档产品缺乏有效支持 印象描述:大众酒 定位描述:文化与历史 优势:历史较长,一定知名度,部分忠诚消费群 劣势:定位与传播脱节,眼高手低。;伊犁河:买断品牌的后起之秀 产品描述:名称有特色,紧扣酒乡 印象描述:新面孔。 定位描述:追随者,借势,模仿,抢占终端。 优势:灵活,价格掌控自主性大, 劣势:短期行为,实力有限。无法操作全疆市场。;克拉玛依酒:新出地产酒,有一定冲劲 驼仙系列:南疆市场的老企业,酒品丰富 阿山特:老牌低档酒,价格低。 产品描述:风格不鲜明 印象描述:老朋友或新面孔 优势:地缘,成本领先。 劣势:缺乏长远规划,品牌积累不足;肖尔布拉克:快速发展的新疆酒的新秀,市场快速扩张,发展。 产品描述:口感、质量好。 印象描述:价格实惠,低档酒中的代表,一般宴饮 , 自饮的选择

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