煤矿小企业物料需求的计划应用研究.pptVIP

煤矿企业物料需求计划应用研究;序言;煤矿物料需求计划存在的问题 ;（3）煤矿企业物料需求计划模式大多是被包含在煤矿ERP模式研究中来进行研究的。尽管目前人们早已意识到了煤矿企业物料需求计划在缩减煤炭成本中的重要作用，但是真正把这一部分拿出来详细研究的并不多，更加没有一个成熟的、成型的模式来指导煤矿一线计划人员的具体操作；;（5）没有检验理论成功与否的实施平台。目前，虽然某些煤矿意识到了煤矿物料需求计划的重要性并引进了学术界最新的研究成果，但在生产计划的编制过程中，这些研究成果也只是起到了数据库的作用，它们只是作为一个信息平台，供计划人员录入由经验方法编制的计划，以备存储和查询，兖矿的SAP R/3就是一个这方面的例子。;基于以上的分析，为了达到煤矿企业节约成本、提高效益的目的，将研究立足于制造业MRP理论、切合于煤矿实际的煤矿企业物料需求计划的制定模式和方法研究。;煤矿物料需求计划的制定模式研究 ; 　　主生产计划（粗能力平衡）→物料需求计划→能力需求计划→具体作业计划， 主生产计划（粗能力平衡）→能力需求计划→各作业具体作业计划→物料需求计划。;中国矿业大学 管理科学与工程 赵丽娟;物料需求计划的实现方法研究 ;采掘计划就是煤矿的主生产计划 。 工排队法、动态规划法、关键路线法 人工排队法简单易行，科学性差； 动态规划方法，采用多阶段决策来编制，以生产费用最小为目的； 关键路线法解决的问题是完成采掘接替关系需要多长时间、是否具有更好的方案。 BAYES预测法 其统计参数可随预测周期的推进而不断变化，使得采掘计划的编制具有动态性。;时间序列预测技术 应用该方法对工作面产量序列和掘进头进尺的生产状况进行预测、计划和检验，较好的反应了矿井的采掘关系，尤其适用于计算机技术普及广泛的煤矿。 多目标网络决策方法 　　　 能够充分反映采掘两者间的相互关联和制约，在保证计划期内矿井收益最大的前提下获得最优的采掘工程接续。 马尔科夫决策 　　　 该方法适用于无后性的采掘系统，故适用性相对较低。; ;矿井计划期??量函数;中国矿业大学 管理科学与工程 赵丽娟;企业制定物料采购和加工计划的步骤是：根据市场预测等信息制定生产计划，之后利用BOM表确定企业计划期内的物料需求情况，再结合库存信息制定物料的采购和加工计划。故BOM是联系主生产计划的物料需求计划的桥梁和纽带。;物料清单BOM的构建方法研究;基于作业的BOM　 　　该方法立足于煤炭生产的特殊性,充分考虑各个生产系统，并将煤矿生产划分为主生产和辅助生产。对于每一个基层生产单位则按作业分成主作业和辅助作业。 主生产驱动辅助生产，辅助生产应该根据主生产进行；而在作业层次，主作业驱动辅助作业，辅助作业应该依据主作业安排。;ABC分类法;以ABC分类法的结果为前提，考虑矿井安全生产的因素，对那些单价高的、影响矿井安全生产矿用物资适当保留库存，其他物料则尽量零库存。同时分析寄存物料的使用范围，将尽可能多的物料划入寄存物料的范畴，以节约库存成本和防止物料变质成本的产生。;;谢谢！