生产服务中心2季度本安验收汇报材料.pptxVIP

;;汇报内容;;;四 统 一;;;;;二、安全隐患排查、挂牌和整改情况;;1、持续开展危险源再辨识、风险评估工作。我们分别于3月份、5月份组织460余人，从人、机、环、管四个方面，对新设备、新材料以及黄玉川、三道沟、上榆泉三个新矿井的环境、施工工艺全面进行危险源辨识和风险评估。对原有的1030条危险源进行全面梳理，共修订危险源79条，新增危险源45条（“三新”类危险源18条），建议删除11条，全部上传本安信息系统，并制定成学习卡片印发到每位员工，便于员工学习掌握。; 2、科学利用信息系统，促进本安体系“落地”。一是对于在一周内重复出现同类隐患三次以上的单位进行考核和通报，并要求制定有效纠正措施，限期整改；二是坚持每月对信息系统数据进行全面分析，对安全隐患产生、整改失效的具体原因和体系运行中存在的问题进行系统分析，并制定有针对性的防范措施。 ; 3、强化体系与现场实际相结合 一是我们将系统内的657条动态考核标准打印成册，同时根据标准覆盖的业务，拟定了50种检查中可能发现的问题，召集全体人员进行考试，考试人员根据拟定的问题，从中找出关联的标准，进一步让员工熟知标准；; 二是利用班前会针对当班安排的工作进行危险源辨识，全方位分析当班工作中存在的风险，制定防范措施； 三是严格执行安全生产“准入制”，对作业现场的危险源进行辨识，消除安全隐患后方可开工作业； 四是对录入系统的问题进行复查，实现了“当班录入→次日通报→及时整改→现场复查”的闭环管理； 五是现场管理必须遵循PDCA闭环管理原则，所有工作项目必须做好记录，定期分析，查找问题和不足，制定改进措施。;四、百日安全活动开展情况 1、全面做好活动宣传、动员工作 我们制定了具体活动方案，成立了活动领导小组和考评小组，活动由5月3日至8月10日分为宣传动员、组织实施、考核评比三个阶段进行，由中心领导小组办公室对活动开展情况进行跟踪督办，全面抓好具体工作的落实。并于5月5日下午组织召开了动员大会，传达两级公司动员会精神，对活动期间重点工作进行了全面部署。会后，各单位积极组织召开专题动员会，层层进行发动，有效调动了广大员工的积极性，保证全员、全过程、全方位参与安全活动。;2、积极组织召开班组座谈会 为保证百日安全活动有效开展，努力实现零伤害，我们组织12个区队召开了班组座谈会。会上班组长以上管理人员从思想、工作作风、执行力和责任落实等方面认真查找了不足，总结了个人管理经验，同时制定了下一步工作思路和打算；集中讨论如何提高现场危险源辨识、员工不安全行为管控、班组建设、全员素质培训等工作。;3、积极组织召开职工家属安全协管座谈会 5月份，我们组织召开了职工家属安全协管座谈会，参加30余人。充分做好安全贤内助，吹好安全“枕边风”，发挥家属协管安全的作用，通过亲情的感染力和凝聚力，减少员工违章违纪，营造了全家动员保安全，齐心协力促和谐的良好氛围。;4、结合生产实际，强化专项整治 一是开展煤机摇臂安装拆解专项整治活动，重点是煤机摇臂的安装和拆解过程中摇臂起吊方式、安全保护、人员站位等管控，突出抓好人机配合。二是做好采煤机、转载机头等大件设备安全管理，重点是采煤机运输、安装和回撤过程中的捆绑；转载机头安装拆解、移变列车上道和卸载臂安装拆解等工作是否使用指挥棒及标准手势指挥。三是强化辅助运输专项整治，加强对驾驶员的突击检查，从严对驾驶员进行管理考核，建立中心所有驾驶员扣分台账，上半年共查出辅助运输方面的问题2305条，累计处罚47000余元。; 另外，组织各车队对所有车辆进行全面整治，梳理出超期服役车辆32台，对全中心90台辅助车辆进行维护保养，目前已钣金喷漆43台，剩余47台正在陆续钣金，特种车辆也将陆续喷漆。同时，组织所有车队500多名司机进行了技能培训。; 5、深入开展中夜班督查工作。根据公司文件要求，全面加强中夜班安全督查工作，我们成立了督查领导小组，制定下发了《生产服务中心开展中夜班督查工作的通知》，对中心所属12个区队所有作业地点不少于1次的突击检查，重点对单岗作业人员在岗情况、区队交接班情况、作业现场动态达标情况和人员不安全行为等进行督查。存在的问题在次日调度会上进行通报，并下发整改通知单，建立检查记录，进行跟踪督办，实现闭环管理。截至目前，中夜班督查活动共查出并整改问题743条，处罚2.05万元。;6、组织管理人员《作业规程》考试。 为进一步提高中心领导、区队干部现场安全管控水平，中心领导亲自监考，分两批次组织88名区队技术员以上管理人员进行了《作业规程》考试，通过考试强化管理人员对《作业规程》