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　　中国家族企业成长的文化约束与对策的论文 [摘要] 历经近三十年的快速发展，中国家族企业已经成为中国经济的重要组成部分和巨大推动力量。但中国家族企业在进一步发展的过程中仍然面临着许多成长约束。在这些约束当中，文化约束是一个重要的方面。本文分析了中国家族企业发展过程所的呈现出来的特征，揭示了隐藏在这些特征背后的文化因素，并提出了相应的对策。 　　[关键词] 家族企业 企业成长 文化约束 　　 　　一、中国家族企业发展特点 　　家族企业是指在一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分临界所有权，并直接或间接地掌握企业经营权的企业。改革开放以来，中国非公有制经济得到了巨大的发展，已经发展成为国民经济中重要的组成部分。但在发展的同时也出现了不少问题。中国家族企业在发展的过程中呈现了以下特点： 　　1.发展速度快，生存时间短 　　中国的家族企业在发展过程中经历了一个逐渐为社会所接受的过程，家族企业凭借顽强的生命力取得了持续的发展。据统计，截至2004年底，全国民营企业达344万户，注册资本42146亿元，实现产值20083亿元。从1989到2003年，民营企业产值增长了48倍，年均增长47.15％。与此同时，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，生存期超过8年的企业只占总数的3％左右。以家族企业为主体的民营企业生存时间短的问题已经成为制约其发展的重要因素。 　　2.所有权与经营管理权高度集中 　　家族成员对企业的最终控制权是家族企业成立的基本前提。发达国家的家族企业大多通过将所有权与经营权分离，通过控制股权的方式掌控企业。.cOm与此不同的是，绝大部分中国家族企业的所有权与经营管理权集于家族成员一身，在所有权和经营管理方式都显得比较封闭。家族成员拥有企业绝大部分股份，拥有绝对控股的地位。企业在用人方面偏向于聘用家族内部的亲友，他们之中很大部分作为管理高层直接参与企业的经营和管理。 　　3.家长权威式的人治管理方式 　　中国家族企业家族权威式的人治管理方式主要体现在:第一，个人英雄式的领导。企业主往往强调下属对自己命令的服从，总喜欢事必躬亲，而对自己的权力缺乏约束机制，重大决策的主观性和随意性强。第二，管理靠权威，非制度化。在日常的经营当中，企业主更多的是凭借自己的权威在进行管理，而较少地通过制定科学的规章制度来管理。 　　4.融资方式以内部融资为主 　　中国家族企业融资结构主要依靠内部融资，依靠部分的债务融资，外部股权融资所占的比例非常小。企业一般通过内部融资方式筹集创业资本,在后续投资中逐渐引入一定的银行借贷资本，但两种融资方式的使用量却极不均衡，内部融资方式非常普遍。总的来说,中国家族企业的内部融资的比例比债权融资大得多。 　　二、中国家族企业成长的文化约束 　　在中国家族企业的每一个成长阶段，其深层次的文化会导致企业在融合社会资本时面临困难，从而使企业或多或少地表现出制度约束、融资约束、管理约束等。中国家族企业在发展中之所以会呈现出上述特点，这与诸多文化因素有关系。 　　1.企业家自身素质和能力不足 　　早期的中国私营企业主大多来自个体户、农民、返城支青等，他们凭借机遇和胆识使企业获得了快速发展，涌现出了大量家族企业。但随着市场法规完善和竞争环境的变化，家族企业的生存环境发生了巨大变化，企业家的能力和素质也滞后于企业发展的要求。其中最明显的是企业家文化水平偏低，这很大程度上影响到了企业家的在经营的视野和见识。 　　2.低信任度文化 　　中国属于低信任度文化国家，家族成员彼此之间自然产生一种信赖，相信自己的家长或同族等关系密切的人，而对关系比较疏远的人有一种先天的隔阂。这种低信任度文化带来了诸多弊端。一方面,对家族内部成员的高信任存在着很大的不确定性。经济利益的冲突很容易破坏建立在血缘、亲缘、或地缘上的信任和默契，使企业遭受损失。另一方面，封闭式经营文化氛围的形成。封闭式的文化使得家族企业在内部智力资源不够的情况下，由于惧怕聘用外部人员所可能带来的巨大委托代理成本，而不能充分地利用外部丰富的人力资源，给企业的发展带来了巨大的约束。 　　3.家文化 　　“家文化”是中国传统文化的核心，“家文化”注重亲情，追求“父慈子孝”、“长惠幼顺”等，同时也体现出了家长的权威。在家族企业起步之初，家族核心成员凭借敢闯敢干的精神，决策迅速果断，为企业发展争取了更多的资源和机遇。与此同时，家族企业的核心成员也慢慢形成了独断专行、缺乏民主的风格。企业内部缺乏制度约束，缺少民主气氛，这使得企业的决策风险增大，个人英雄式的管理方式暴露了很多弊端。 　　4.家族主义 　　中国家族企业之所以偏爱内部融资的一个重要原因在于家族主义思想。家族成员把家族利益看得高于一切，个人的利益必须服从家族的利益。企业家在考虑融