IE七大手法培训教材探析.ppt

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*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;流程法(图表);*;*;*;*;*;*;双手法;*;应用范围: 1.办公室人员工作时间所占之百分率. 2.机器设备之维修百分率或停机百分率. 3.现场操作人员从事有生产性工作之百分率. 4.决定标准工时之宽放时间百分率. 5.用以决定工作之标准工时. 6.商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例资料. 7.其他可应用抽样调查以收集资料的场合.. (1)?? 工作百分率 (2)?? 缺席百分率 (3)?? 空间百分率 (4)?? 工作绩效 (5)?? 人工效力因素((1)项乘(4)项) 故此种方法的工作抽查,常可用来达成控制人工成本的目的. ;*;*

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