以人为本的企业文化与企业可持续发展之我见的论文.docVIP

　　以人为本的企业文化与企业可持续发展之我见的论文 [摘要] 企业文化建设是企业改革改制不可缺少的重要组成部分。以人为本的企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开发的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，以人为本的企业文化是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。 　　[关键词] 人才以人为本企业文化可持续发展 　　 　　文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。 　　企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。以人为本的企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。许多成功的企业，通过创建先进的以人为本的企业文化——制定正确的人才战略，形成良好的沟通机制，树立自信与诚信的形象，从而增强自己的核心竞争力，确保了企业本身的可持续发展。.cOm 　　 　　一、企业对员工的选才与用才 　　 　　以人为本，促进企业发展。美国《财富》杂志有一篇文章，题目是：成功的关键：人，人，人。企业发展离不开不断进取的人的努力。管理大师韦尔奇曾经说过：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”成功企业的最大特点就是尊重每个员工，靠人而不是仅仅靠产品与对手竞争。要做最好的公司就必须找到最好的人，这也是企业业绩持续增长的前提。当出现空缺职位时，应向公司内外同时张榜求才，公平竞争，广纳人才，其同努力以促进公司健康发展。换血是企业发展的必要条件，只有引入新人，才能促动改变，因此有时候还需要制造一定的人员流失率。“对于真正的人才，我们会诚意挽留，可是如果其离职原因是个人有更好的发展机会，我们也会为他感到高兴。”抱有这种为行业乃至为中国培养人才的心态，才会赢得信誉、赢得市场。 　　“企业的生存发展需要人才，企业应该对员工怀有感激之情。对于我们来说，不是公司给员工工作机会，而是公司在寻求人才。正是他们对工作的投入才使公司在中国能有杰出的表现。”一家被评选为上海首批百家“职工最满意企业”的总经理以此诠释其“以人为本”的管理理念。在“员工与企业共同成长”的核心价值观指导下，该公司每年投入800多万元用于员工培训，总经理表示：这是帮助员工投资未来，也是给他们以职业发展的机会。此外，公司还为员工设立了养老储备资金，通过个人与公司共同出资的方式为员工购买对未来的“定心丸”。 　　适应新经济时代的人力资源开发与管理的本质是：认识人、尊重人、以人为本。认识人是人力资源开发与管理制度建设的前提、基础，尊重人是人力资源开发与管理制度制定、实施的核心内容和具体体现，以人为本是人力资源开发与管理的目的和追求。只有认识了人，即人的各种生理、心理、行为特点，才谈得上尊重人，根据人的特点制定、实施各种管理方式，达到以人为本。“以人为本”是人力资源开发与管理的目标，也是一种人力资源开发与管理的过程。在企业文化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己“以人为本”。然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么其所谓?“以人为本”只能是空谈。如在企业的管理体制上、领导作风上、分配方式上、对待员工的态度上等均仍是资本家（国有资本同样如此）或者其经营者说了算，并以资本家或经营者为中心，紧紧抓住钱、权不放，那么说到底，什么“以人为本”都是不可能的，归根结底仍还是“以钱为本”、“以我为本”！ 　　二、企业和员工之间的合作与共赢 　　 　　一个沟通自由的环境对企业的成功是非常重要的。以人为本的企业文化注重对企业“权力人”权力的尊重，而内部的真诚沟通与精诚合作则是企业与员工走向成功的基石。一家医药有限公司总经理曾表示，中国的传统文化不太强调分享与合作，公司在打造自己的以人为本的企业文化时，注意了这一点，特别强调合作与多赢。个人或小部门利益至上是被严厉禁止的，我们竭力让所有员工都形成伙伴关系。每个员工都