- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
CCF;1. 人才管理;本课程的目的:;3天课程范围重点;意识;高深;您可能带着一些疑问离开 …;思想开放,打开自我保护障碍之门 !;发问和讨论使您收获更多 … ;65 %;热身作业;热身作业;中国SMT界所面对的;SMT应用蓬勃发展了超过10年,为什么还做得不好?;我们做得好吗?;国内不乏一流设备...;国内出现了些什么现象?;冲刺型工厂的特徵;冲刺型工厂的问题;没资源 !;直观管理、被动管理;1. 重设备、轻工艺;;改善机会有多少 ?;改善机会有多少 ?;有效使用企业资源;SMT的特质;SMT的特质;SMT的特质;THT 到 SMT 的重大变化;我们一直沿用传统模式;传统单板制造的典型做法;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ?;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ?;我们可有针对这些特质和变化进行管理 ?;设备成本;设备成本;SMT复杂的综合性 ….;立碑的解决对策;我们缺乏些什么?;在SMT中,直通率是大家的???任 !;技术整合并非把所有最好的(如果有的话)集合在一起 …;本区域一贯的做法;技术整合是个跨部门、跨技术领域的工作;技术管理一体化;技术整合以及技术/管理整合
文档评论(0)