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　　企业战略网络实践与启示的论文 　　摘要：战略网络是适应网络经济时代新的企业战略思想，文章分析了当前电磁炉行业存在的问题，并结合企业战略网络的概念，以我国电磁炉企业为例，探讨了企业如何利用企业战略网络来提高其竞争优势。 　　关键词：企业战略网络；合作关系；学习策略 　　 　　一、引言 　　 　　我们已经步入了网络时代，国际互联网及其相关的电子商务的发展是当今经济生活中的重要话题，与此相关，经济组织的变化将是随之而至的，已经有学者指出，21世纪的企业组织（或产业组织）的格局是“小企业，大网络”（small panies， large es-casserses，1994）等。 　　企业战略网络是一种特殊的联系（经济活动和利益关系）联结起来的组织网络，是一种为了共同的远景，以战略中心企业为核心，以现代信息技术为支撑，将具有战略意义的战略伙伴通过紧密的关系契约联结在一起的、以相互信任和长期合作为基础的、不断进化和优化的经济合作关系网络，它为企业提供了潜在的信息、资源、市场、技术等方面的渠道，利用其知识、规模以及范围经济等优势，企业更容易达到其战略目标，例如分担风险、外购价值链的某个阶段或者组织功能。简言之，战略网络就是由那些具有战略意义的组织或个人为了共同的利益或目标而组成的社会关系网络，战略网络系统由消费者、市场中介（包括代理商、销售渠道、销售补充产品及其提供服务的人）、供应商、竞争对手、其他产业的企业、利益相关者、其他组织（如高校、科研机构、政府部门）和战略中心企业等节点构成的。战略中心企业是指那些有能力将自身置于网络中心位置，领导一批组织，将它们聚集在一起并创造集体活动的企业。凡是与战略中心企业构成战略合作关系的组织所构成的网络组织都是一个战略网络。基于这一认识，联盟网络、多方合资企业、战略外包、长期买卖伙伴网络、企业集团、许可证协议、连锁经营、企业集群、互惠贸易协定和基于长期合作的虚拟企业等都是战略网络的具体模式和表现形式。 　　 　　三、我国电磁炉企业发展面临的主要问题 　　 　　随着国家电力的紧张以及房地产市场的发展及电磁炉研发技术上的突破，电磁炉以其独有的优势具有良好的发展前景和市场空间。加热快、无烟、节省空间等优点，使很多追求舒适方便的人们越来越倾向于选择使用电磁炉。近年来，电磁炉成为我国增长最快的小家电产品之一，取得了突飞猛进的发展。据国家统计局的数据，全国电磁炉市场近年快速激增，未来5年，电磁炉在国内将有7000-8000万台的市场潜力，每年以60%-70%的增幅高速增长，市场容量将可达到数百亿元。但是目前我国电磁炉行业却面临着许多严重问题，阻碍了行业发展的步伐，这些问题主要表现在以下几个方面。 　　（一）市场竞争激烈，低端竞争现象严重 　　电磁炉产品是目前家电行业最容易装配的产品，入门拼装容易，同时巨大的利润也吸引众多企业争相进入。据不完全统计，目前我国市场上共有300多个电磁炉品牌，1000多家电磁炉制造企业，这些品牌大抵可以归为三类：一类是国内的知名家电品牌，顺势推出自己品牌的电磁炉，如美的、格兰仕、tcl、九阳等；一类是一直在耕耘市场或是近期强势介入的外资品牌，如尚朋堂、正夫人、三洋等，剩下的就是一些以前为别人贴牌的厂家和乘机上市的二三线品牌。目前，电磁炉的企业普遍存在拼价格、拼瓦数、拼赠品等低端竞争现象。 　　 　　（二）缺乏核心技术 　　电磁炉行业受组装简单、市场进入度低、利润率高等因素的影响，许多中小企业纷纷加入这个行业，但是电磁炉中最核心的部件igbt和mcu（微处理芯片），由于技术含量高、开发难度大，其核心技术都掌握在国外大型厂家手中，国内主要电磁炉厂家全部都需要进口，因此，国内电磁炉厂家只能争取微薄的组装利润。而面临日益激励的市场环境，许多主流厂家开始意识到核心技术的重要性，加大研发投入力度，而由于企业自身研发力量不弱，多数厂家开始寻求国外企业、高校、科研机构、同行业其他企业的合作，提高研发水平。 　　（三）产品同质化严重 　　目前市场上的电磁炉，无论是产品的外观还是功能，基本上大同小异，区别只是品牌不同而已。原因就是无论是国际品牌还是本土品牌，电磁炉生产很多是采取oem方式，出现“100个品牌产品长着相似的面孔拥有同样的机能”的怪圈。 　　（四）缺乏行业标准，产品质量良莠不齐 　　庞大的市场容量以及较低的市场进入门槛，滋生了电磁炉生产不规范、品牌多而杂的局面，在这种情况下，如何规范市场，标准的作用就显现出来了。而缺少行业标准成为电磁炉的软肋，家电管理规定没有有关电磁炉方面的技术标准，对于整个电磁炉行业来说也没有一个行业标准，据了解，现在大家对电磁炉所能看到的一点儿技术标准就是热效率，可是，究竟热效率是多少才算达到电磁炉的标准，到现在也没有一个规定。