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　　企业文化建设为延炼注入不竭的动力的论文 摘要：企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。 关键词：企业文化发展提升管理效益 企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。地处革命老区的延长石油集团延安炼油厂秉承延安革命传统，坚持继承和创新相结合，在系统分析整合的基础上，凝炼出与科学发展相适应，与地域文化相融合的符合延长石油集团企业特质的企业文化体系。 一、凝聚“炼”文化，价值最大化 富有延炼特色的企业文化体系以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，其核心内容为延炼理念文化、行为文化和视觉文化三大部分。作为延长石油炼化板块的骨干企业，拥有近四千名职工、二十多年发展建设的延安炼油厂，用“炼”浇灌企业的精神内核、自觉肩负起对国家、民族、社会、客户、职工的万钧重任，??炼将凝聚创新的力量、凝聚智慧的力量、凝聚信仰的力量，努力使每一滴油都能增值、每一位员工得到发展，最终实现企业价值最大化，坚定的踏上一条文化兴企、科学发展的道路， 二、文化建设提“形”，企业文化“塑”人 延安炼油厂秉承“发掘人才、培养人才、尊重人才、成就人才”的理念，大力实施人才战略，积极构建人才培养平台和成长机制，着力塑造品牌型员工。.力争使每一位员工发挥聪明才智，每一滴油都价值倍增、实现企业价值最大化。经过多年的探索与实践，总结出了延炼企业文化的核心价值，六大理念，八个支撑”的理念文化体系，全面、深刻地诠释了延炼企业文化建设的目标和方向。通过开展员工技术、技能培训、岗位轮换、工种交叉作业和岗位练兵、技术比武，努力实现员工“一专多能”，提高员工整体技能水平；加强教育培训，积极与省内院校、科研院所建立合作关系，开展员工在职学历教育，提升人才团队的综合能力，加快专业人才培养；坚持“请进来、走出去、全覆盖、立体化”的员工教育培训方式，提高员工队伍素质。 三、廉洁文化“砺”人，党员作风“气”正 干净干事、清白做人”是延炼廉洁文化理念，该厂党委非常注重教育的警示作用，认真贯彻落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，扎实开展勤政廉政教育活动，经常组织领导干部收看警示教育片，积极开展知识竞赛答题活动。厂党委与各党支部签订党风廉政建设责任书，切实把廉政建设责任落到实处，营造出了浓厚的廉洁文化氛围。在强化党风廉政监督的作用，完善了党政议事规则和民主监督制度，把物资采购、工程项目、用人决策纳入厂务公开内容，为每个党支部聘请了党风廉政监督员，切实发挥监督的警示作用，促进廉洁文化生根。同时加大宣传的警觉作用，通过广播、电视、网络、报刊等载体，加大纪检监察工作的宣传力度，在厂内板报上开辟了警示专栏，宣传廉政先进典型，使廉洁文化入脑入心，形成了全厂心齐、气顺、劲足、风正的人文环境。 四、质量文化有口皆碑 延炼管理精细到位，决策果断准确；工作严谨细实，质量精益求精；建立了长效的机制，打造本质安全；勇于改革创新，追求精干高效，不断强化观念、技术操作手段等创新，做到质量为本，操作精细、技术创新，炼就精品。同时延炼强化了产品质量检验机制。2002年取得了国家石油和化工企业质量检验机构a级资格认证，能够独立完成所有产品的质量检测，并得到了省级检测中心的质量检测授权。经过广大员工的共同努力，延炼顺利取得了iso9001质量认证和“hse”安全管理体系验收。延炼产品的知名度进一步提升，延炼由此也获得了“全国质量管理先进单位”的称号，被陕西省质量技术监督局、工商管理局等单位授予“质量信得过”单位。 五、安全环保“严”为先，节能减排“控”成本 延练推行以人为本的文化管理，使企业步入良性循环发展的快车道。坚持以科学发展观为指导，以精细管理为主线，奉行以人为本的管理理念，实施向提升生产运行质量和效率要效益的目标措施，积极完善企业管理体制，不断夯实企业管理基础，实施了向提升生产运行质量和效率要效益的目标措施，在“十一五”期间，延炼原油加工量从2006年的455.68万吨增长到2010年的659.45万吨，加工量在逐年递增的同时，各项经济指标同步增长。 延炼时刻关注每位员工在企业的发展，时刻关注各利益相关者对延炼的评价，与各方合作共赢，共同成长，在运营管理上每个环节都科学规划、严格管理。 为确保工厂采用国际最先进的生产技术和方法，十一五期间，延炼聚焦炼油化工发展最前沿，大力引进、消化、吸收“四新”技术，先后应用了mip降烯烃、vqs密闭式旋流快分系统、bsk-5声波吹灰器、lo-cat硫磺回收、cck-iva型进料喷嘴、超声波电脱盐等多项新工艺、新技术，生产装置的操作稳定性及产品经济技术指标有了大幅提升，进一步完善了工业基础设施，以满足市场对高价值油品不断增长的需求。 延炼坚持把高标准设计、高质量要求、高技术含量、高效率运营、高效益体现作