090908员工职业心态新与生涯规划.pptVIP

员工职业心态与生涯规划;课程大纲;一、职业成功的要素;二、改变你的职业心态;潜 力;事情 没有难易之分 只有做与不做之分 是否成功在于你有多想要;肯定的心态表现在工作中的行为 = 积极;持续学习，终身提升; 改变拿来主义、应付主义的学习习惯。 变被动学习为主动学习。 学习在于创造。 理论--》实践检验--》自我经验深化--》..;细节的三个公式： 0.9x0.9x0.9x0.9x0.9x0.9x0.9….. = 0 1x1x1x1x1x1x1x1x1x1x1x1x1x0 = 0 1x1x1x1x1…………………x(-1) = -1 第四个公式？; 好的习惯，可以提高工作和生活的效率； 坏的习惯，会降低工作和生活的效率。 工作和生活效率高的人更容易取得成功； 培养好的习惯来代替坏的习惯。 好的方式，重复21遍就成为习惯。;人生的道路就是在选择中延展。 选择成为什么样的人 选择相信什么？选择和谁交朋友？选择做什么？ 选择怎么做？…… 选择时间和环境（企业） 选择自己的职业 选择就是“做正确的事情” 选择的下一步就是准备 – “正确地做事情”;二、改变你的职业心态 做好准备;给多少钱？干多少事？;机会永远给有准备的人 愚者错失机会 智者善抓机会 成功者创造机会 ;坚持不代表保持现状 坚持不代表固步自封 坚持意味着不断追求更高的目标 坚持意味着要学会等待;了解公司 选择职业发展路线 ;人 生 最 大 的 敌 人 是 自 己;CEO;①纵向发展： 即员工职务（技术）等级由低级到高级的提升 ②横向发展： 指在同一层次不同职务之间的调动 ③向核心方向发展： 职务没有提升，但担负了更多的责任， 并参加更多的单位决策活动;营销集训;客观分析现状和职业各个发展阶段之间的差距，确定： 哪些是可以通过培训和学习解决的？ 哪些是需要日常自我修炼的？ 哪些是需要良师益友监督改正的？ 自己有哪些潜力，需要到什么地方从事什么工作激发潜能？ 恒安能提供哪些资源？培训vs竞争上岗等 制定各阶段目标的行动计划 培训和发展计划 关系建立计划 参与选拔计划等;时间;时间;任何行动方案，如果不执行，都是空谈 只有执行了的方案，才有价值。;社会环境的变化及其他因素的原因，个人职业发展与职业目标发生偏差，需要对职业生涯目标与规划进行重新的评估与调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。包括： 职业的重新选择； 职业生涯路线的重新规划； 各阶段目标的修正； 实施措施与计划的变更等等。; 职业生涯目标规划，应从长期写起，然后分别制定出中期和短期计划， 以及订出一月、一周、一日的计划。 计划订好后， 再从一日、一周、一月计划实行下去， 直到实现你的短期、中期和长期目标;先筛选出“对的事情”， 然后再“把事情做对”。;Action in Process（进程中行动）的缩写。 指在工作流程中正在进行的、且还未完成的工作。 一项工作事情具有三大基本要素： 明确的最终成果（R） 明确的完成时间（WHEN） 负责人和明确的资源需求（WHO） AIP管理方法：用一定的筛选标准、排序方法和 控制流程来管理个人或单位每日不断产生的AIP。;四、AIP管理 AIP表格;每天有很多事情要做;随时关注待办AIP的状况，待办AIP如果届时不处理，有些将成为危机。 每完成一项AIP，顺带将待办AIP中拉一项进现行AIP。 每日早晚根据AIP逻辑总结和安排工作，每周末/初如此，每月末/初如此，每年末/初亦如此。 ;待办事务列表 1. 2. 3. 4. 5. 其他;自己工作职责内的事情 他人分派的事情 上级指派的事情 同事要求协助的事情 下级要求支援的事情;是否符合公司战略 战略主题： 增加利润 提高效率 增加收入 是否符合附加价值的要求(成本与收益） 是否提高组织的成效 是否改善流程 周期时间 第一次通过率/质量 效率/成本;对待办事务进行优先排序：必须按照某种标准进行选择，确保重要事项、或财务影响最大的事项能够得到优先解决。;根据事情的重要性来决定花多少时间做， 根据事情的紧急性来决定什么时候开始做。;排序原则： 根据以下三个角度，从具有最高价值的项目开始进行排序。 紧迫性 – 最近的日期优先 影响力 – 高回报优先 风险 – 低风险优先 分解原则： 将大的AIP分解成可衡量的小的单位，