第12章塑造共同愿景.pptVIP

第十二章 塑造共同愿景;第一节 组织的共同愿景;;伟大的组织离不开共同愿景 　　　伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。;　只有当人们觉得有些事是 他们真心想要和关心时 才会产生执著感。　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得.圣吉　;二、共同愿景的要素;三、共同愿景的三个层次;１．个人愿景;张瑞敏　　　当年的个人愿景是：;比尔.盖茨　　当年的个人愿景是：;“Ｖ”字故事;２．团队愿景 ;四、共同愿景的三条原则;五、要有一个经久不变的核心价值观;惠普： 　　　尊重和关心 　　　　　每一位员工 通用电气： 　　　以科技及创新 　　　　　改善生活品质 ;ＩＢＭ： 　　ＩＢＭ就是服务 沃尔玛： 　　为顾客提供平价商品 迪斯尼： 　　带给千百万人快乐;松下的核心价值观;第二节 构建共同愿景的基础与步骤 ; ;２、共同愿景是 　　　　一个方向舵，能够遭遇混乱或者阻力时，继续循正确的路径前进。 ——彼得.圣吉;３、 提供焦点和能量 　　　孕育无限的创造力 ４、能产生一股深受感召的力量， 　　　　去完成内心渴望的一项重要任务、使命或事业 　　　（唤起希望，跳出庸俗，产生火花） ５、产生众人一体的感觉;苹果电脑的一位员工说：;６、改变成员与组织之间的关系 　　　　　他们的公司 　　　　　我们的公司;二、怎样建立共同愿景;１、大厦的金顶（世界性的）;２、四根坚不可摧的支柱（四大要求）;１）共同愿景应该是清晰的;2)愿景应该是持久的;3)愿景应该是独特的;独一无二的价值观 独一无二的追求 独一无二的目标 独一无二的标识 独一无二的个性;对于房子来说， 　　最重要的就是 　　　　位置、位置、位置； 而对于商业来说， 　　最重要的则是 　　　　不同、不同、不同。 ——可口可乐前任ＣＥＯ罗伯特.戈伊祖塔;4）愿景应当是给予的;３．三块基石;１）文化因素;西方文化的代表—— 　　美国崇尚个人自由，以平等、民主、博爱为主要价值取向； 　　西方公司的愿景，重视独立意识和开放精神。 ;英国莫里斯公司的价值取向： 　　“尊重 　　　　　　　和捍卫人的选择” 波音公司： 　 “永为 　　　　　　 先驱”;亚洲 　　崇尚隐忍、牺牲、奉献为主的价值取向； 企业（公司）的愿景：　 　　强调集体主义和奉献精神。;索尼公司愿景： 　　”提升日本 　　　　文化与国家地位” 长虹公司愿景： 　　“以振兴 　　　　　民族工业为已任” ……;２）历史因素;３）地理因素;（二）建立共同愿景的五个阶段;市场的商机 一位商业老总说： 　　在今天，一个商机出现时，会有10000个人想到了，产生了创意；打算行动的可能有1000人；实际付诸行动的只有100人；但能完整做完整个过程的可能只有10人；最后真正赚到钱的只有一个人。;;五个阶段，每一阶段形成一个台阶 　　从告知→共同创造， 标志着一个组织 　　　从权力型管理→民主型管理的 　　　　　　　　　　　　　　　　　转变。;第一阶段：告知——已决策，行动吧 “我们一定要这么做， 　　　　　　　　　这是我们的愿景。” 　　要将共同愿景的信息直接、有效地传达到整个组织中，并说明共同愿景的内容和必须这样做的理由。;哪些事情可以商量， 　　哪些事情不容置疑。 对公司的现状，一定要说实话， 　　以期激发组织的创造性张力。;第二阶段：推销 　　　　　　　——解释决策，行动吧 　　　　　“我们找到最好的解答了。 　　　　　　　现在要看看能否说服你们” 。;领导者： 　１、感召员工 　２、勾画与描述愿景 　３、重点：愿景将为组织与员工带来的好处 员工： 　　全力以赴 领导与员工： 　　同舟共济，目标一致，共同进入愿景．;深圳华为的共同愿景： 　　“在电子信息领域实现顾客的梦想，并成为世界一流的设备供应商”。 　　　　　　　　　同时， 　　 “要为自己和家人的幸福而不懈努力。”;昆供人的愿景： （昆明供电局） 四九供电，五九可见 “四九供电”： 　　供电率可靠率为99.99％。即昆明市全年中心城区每个客户停电时间不得超过０.876个工作日。 “五九可见”： 　　全局人均年收入差一元达到十万元。 展示了在一定时期内昆供人的预期。 ;第三阶段：测试 　　　　　　——有想法，了解反应 　　“这个愿景哪些部分打动你？哪些部分令你无动于衷？”只有让人们愿意和能够说真话，才能产生准确的测试结果。 　　　　１、对愿景的支持程度； 　　　　２、进一步完善愿景； 　　　　３、或重新设计愿景。;第四阶段：咨询 　——采用建议，整合愿