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　　企业集团财务战略管理的实施的论文 一、企业财务战略的特点 　　企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。 　　1.全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领，对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。 　　2.动态性。财务战略管理是以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也决定了财务战略管理的动态性。正确把握财务战略管理的动态性特征非常关键，很多时候导致企业破产的原因之一是企业思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。 　　3.长远性。财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，因而制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展，往往需要牺牲部分眼前利益，它是企业一切财务决策的指南，企业的一切财务活动都应该围绕其实施和开展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时间内的财务活动产生重大影响。 　　企业集团财务战略属于企业集团的职能战略，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。.作为总体战略的支持性战略，财务战略主要是对企业集团战略目标的实现提供财务支持，为集团决策作出系统分析，为总体战略调整提供信息支持与资金保障。企业集团财务战略是具有相对独立性的战略管理体系，既服从于总体战略目标，又相对独立于其他职能战略管理体系，在构建集团企业财务战略体系过程中，财务战略目标既要立足于现实，避免空中楼阁式的目标，又要避免过于保守的目标，失去战略目标长期规划的意义。 　　 　　二、重视企业集团财务战略管理 　　随着现代市场经济高速发展和日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体。为此，企业战略管理必须遵循某种竞争优势的宗旨，围绕战略管理的核心，正确处理长远利益和短期利益、整体利益与局部利益、企业利益和社会利益等关系，才能形成合力共同推动企业管理目标的实现。 　　 　　三、重视企业集团全面预算管理 　　全面预算管理是搞好企业内部控制行之有效的方法，通过实施全面预算管理可实现企业资源优化配置，提高企业经济效益。预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，预算管理的制定要以财务管理的目标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，根据企业的发展计划和经营管理目标，通过计划、统计等手段，系统地反映企业未达到经营目标所拥有的经营资源的配置情况。并将企业的经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，直至个人的责任目标，使各相关单位及子公司自我控制、评价、调整有序进行，使预算在实施过程中责任、目标相互配合和协调，以提高管理效率、增强凝聚力，有效利用经济资源，减少不必要的经营风险和资产流失。 　　 　　四、加强财务战略管理实施与监管 　　要加强财务战略的实施与监控，做到有序地推进，就要实施全面预算管理。战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性与广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而就有利于解决财务战略与研发、生产、营销、人事等职能部门战略目标的向左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大等问题，使两者之间有机结合，紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。 　　 　　五、企业集团应认真作好财务评价分析 　　当今知识经济时代，要对企业财务有完整而全面地评价，不仅需要进一步拓展传统的财务分析指标体系，更需要重视对企业财务指标的评价，如平衡记分卡就是一个企业业绩综合指标评价系统。平衡记分卡的具体内容包括：财务方面，用来体现股东利益，概括反映企业业绩；客户方???，用来体现客户利益；内部经营过程分析；学习和成长方面，考评企业获得持续发展能力的情况。这四个方面并不是相互独立的，而是有因果关系紧密联系起来的。同时，要分析企业的实际情况，制定出具有本企业特色的财务战略。一个有特色的财务战略至少应该包括以下两个特点：一是与经济周期相适应，二是财务战略的选择必须与其所处的经济周期相适