人力资源管理师二级教程串讲完整版PPT课件.pptVIP

国家职业资格培训教程　　专用于国家职业技能鉴定 人力资源管理师二级串讲 ;--目 录--;第一章　人力资源规划;【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又称为广义得组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题；组织设计理论又称为狭义的组织理论或狭义的组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。即二者在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 ; 2、组织理论的发展 （1）古典组织理论。主要是以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。 （2）近代组织理论。以行为科学为理论依据，甚至作为行为的一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。 （3）现代组织理论。从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，既吸收了以前各种组织理论的有益成果，有强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 3、组织设计理论的分类 （1）静态的组织设计理论。主要研究组织的体制（权责结构）、机构（部门划分的形势和结构）和规章（管理行为规范） （2）动态的组织设计理论。加进了人的因素、组织结构设计，以及组 织在运行过程中的各种问题。 二者是相互依存的包容关系。;（二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 （1）实行系统管理。 （2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 （3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 3、有效管理幅度原则(与管理层次的关系) 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 ;二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。;（三）分公司与总公司 较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性，但在法律上和境界上均无独立性，不是独立的法人企业。 （四）子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。;（五）企业集团 是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构 （2）独立型组织职能机构 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 （4）非常设机构;【能力要求】 一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （1）企业环境。 （2）企业规模。 （3）企业战略目标。 （4）信息沟通。 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。 ;二、部门结构不同模式的选择 部门结构模式组要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 广义职能制组织结构模式（直线制、直线职能制、矩阵结构） （二）以成果为中心来设计部门结构 事业部制和模拟分权制 （三）以关系为中心来设计部门结构 跨国公司;Page *;Page *;优点：领导指挥统一，且管理专业； 缺点：部门之间的协作和配合性差。 ;优点：全局部署较好，各部门办事效率高； 缺点：机构重叠，冗员较多。;优点：各单位生产积极，管理有序； 缺点：考核困难，信息沟通和决策权等方面存在缺陷。;优点：机动、灵活，有利于部门之间的配合和信息交流； 缺点：对成员管理缺少激励、惩治手段，易有临时观念。;第二单元 企业组织结构变革 【学习目标】 通过学习，了解企业战略与组织结构的关系，掌握组织机构变革程序，能够进行企业组织结构整合。 【知识要求】 企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。; 2、根据企业发展的不同阶段，采用适合组织发展战略，对组织结构作出相应的调整。 （1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 （2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为