第2章HRM的理论基础.pptVIP

第二章HRM的理论基础;教学目的： 了解现代人力资源管理基本原理、人性假设和人的心理对人力资源管理的影响。理解人力资源管理的性质、人力资源管理的意义，掌握影响人力资源管理的环境因素分析、人力资源管理的原则。 教学重点：影响人力资源管理的环境因素分析、人力资源管理的原则。 教学难点：人的心理对人力资源管理。 ;一、 现代人力资源管理基本原理;（一）要素有用原理 ;（二）同素异构原理;（三）系统优化原理 1．系统的概念： 　　　是指由相互作用和相互依赖的若干(两个以上)有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。;2．人力资源的系统优化原理包含以下内容：;4）系统内人员状态必须达到最佳。系统最佳状态表现在系统内人员身心健康、目标一致、奋发向上、关系和谐、充满欢乐。 5）系统对外的竞争能力必须最强。系统对外的竞争力取决于系统对外部环境的适应力与系统内的凝聚力。;（四）能级对应原理;（五）互补增值原理;（六）激励强化原理;（七）反馈控制原理;（八）弹性冗余原理;2．弹性冗余原理包括下列主要内容：;（九）竞争协作原理;2．竞争协作原理包括下列主要内容： 1）竞争在人力资源的综合运动过程中普遍存在 2）合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，但不合理竞争会压抑个人发展，造成组织内耗等严重危害 3）合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量竞争是否合理的主要标志是：竞争以组织目标为导向，竞争以利益相容为前提，竞争以公平、适度为准则;（十）信息催化原理;（十一）主观能动原理;（十二）动态优势原理;第二章HRM的理论基础;;经济人假设;社会人假设;人性假设理论：自我实现人假设;人性假设理论：复杂人假设;（三）中国人性假设理论：;2、性善论（社会人）;3、自立论（自我实现人）;4、流水人性（复杂人）;;三、人的心理与人力资源管理P34;（一）人的心理现象 P34;（二）感觉、知觉、社会知觉与HRM;知觉是人脑??客观事物整体的反映。以知觉为基础，是对知觉的有机结合。比感觉更高一级的反映形式。 社会知觉：是主体对社会环境中有关个人团体和组织特征的知觉。包括：个人知觉、人际知觉、自我知觉 ;谁能成为超级品尝者？;;测测你的观察力？;2、如何在管理中培养良好的观察力;3、社会知觉中的理论;（二）能力与HRM;;(3)不同能力人的发展通道;(四)气质与HRM;;（3）评价：气质无好坏，适合的位置。典型者少，但典型者往往是有成就的。 3. 测气质/star/test/001.htm 4.气质与工作、管理匹配。P36 ;P36;（五）性格与HRM;四、影响人力资源的环境因素分析 P38 （一）影响人力资源管理的外部环境因素 1、政治因素 2、劳动力市场 3、经济环境因素 4、科学技术因素 5、文化因素 （二）影响人力资源管理的内部环境因素 1、整体方面的组织战略与组织结构 2、具体的人力资源管理活动的相关方面 ;五、人力资源管理的基本原则。P47 （一）科学管理的原则 （二）人际关系的原则 （三）教育与培训的原则 （四）确立标准的原则 （五）文化凝聚的原则 六、人力资源管理的意义。 P49（第五节） 案例分析：P55