第5章2制造业作业计划与控制.pptVIP

本章主要内容;新设企业或新增加独立经营单位;第一节 选址的重要性和难度;背景资料：;二、选址的难度;第二节 影响选址的因素和 选址的一般步骤;成本+供货速度;制造业设施选址与定位要考虑的因素 ;一、经济因素;下述情况的企业应该接近原料或材料产地： 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。;下述情况的企业应该接近消费市场： 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校;一、经济因素（续）;一、经济因素（续）;一、经济因素（续）;二、政治因素;三、社会因素 ;四、自然因素;生产运作全球化趋势对设施选址的影响;影响海外选址的因素;案例分析：;Haier的全球选址;海尔为什么在美国设厂;五、选址的步骤与方法; （一）选择某一个地区;农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂： (1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。 城郊设厂： 城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。;（二）选择合适的地点;第三节 选址的评价方法;1）量本利分析法 ;0 盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量;量本利分析法;假 设; 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本;a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线;;b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。;对于B和C来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之，Q=5000 单位/年 对于C和A来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q 解之，Q=11111 单位/年 ;选址因素;因素评分法;举例：一家摄影公司打算开一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息;线性规划运输模型;工厂;总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800;产品发运过程运输问题;总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000;;麦当劳的选址策略;1、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。 2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 3、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 ;麦当劳的商圈调查;大型商场、超市选址因素