2013年集团公司法律新工作计划.docVIP

PAGE  PAGE 5 2013年集团法制工作计划 2013年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照2013年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团2013年法制工作和法律提升工作计划。 一、总体工作目标 （一）重点工作 1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。 2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。 3.加强合同管理，提升合同管理水平。 4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。 5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。 6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。 （二）需重点解决的问题 1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。 2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。 3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。 4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。 5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。 6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。 7.?法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。 8.?法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。 9.?主动维权意识有待加强。 结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，2013年法律工作计划如下：二、工作任务实施计划 序号工作项目工作内容工作目标完成时间承担单位负责人1组织机构建设 （成立法务部）整合公司法律工作职能，统一法律工作管理归口。成立法律事务部，与企业管理部合署办公。2013.6企业管理部2法务部工作制度 框架建设组织条例编制法务部织条例，明确法务部工作职能。2013.5月上旬企业管理部岗位说明书编制法务部岗位说明书，健全法务部人员岗位配备。2013.5月底企业管理部工作流程及标准制定法务部工作流程及作评价标准2013.6企业管理部3法律事务管理修订现有法律事务管理办法修订完成后的法律事务管理办法为法务部法律工作管理总则，并对标国资委、西电集团要求及管理提升计划整改计划。2013.7月底企业管理部4总法律顾问编制总法律顾问制度新制定公司总法律顾问制度，按照上级要求，新编总法律顾问制度为企业法律顾问履职的主要依据。2013.7月底企业管理部5合同管理销售合同法律审核管理办法及流程修订销售合同法律审核办法及流程2013.8销售部 技术部 进出口公司售后服务合同法律审核管理办法及流程修订售后服务合同法律审核办法及流程2013.8销售部 技术部 进出口公司采购合同法律审核管理办法及流程修订采购合同法律审核办法及流程2013.8采购部 固封极柱事业部劳动合同法律审核管理办法及流程修订劳动合同法律审核办法及流程2013.8集团综合管理部/人力资源部6案件及诉讼管理案件及诉讼管理制度编制案件诉讼管理制度，明确案件诉讼管理办法。2013.9企业管理部案件及诉讼管理工作流程明晰案件诉讼管理流程，确保关键诉讼管理工作科学有效主动开展。2013.9企业管理部7产权管理知识产权编制知识 产权管理办法2013.10技术部资产产权修订资产产权管理办法2013.10资财管理部/财务管理部工商事务编制工商事务管理办法2013.10企业管理部8法律培训法律培训管理法律培训管理办法2013.10人力资源部法律培训实践法律培训讲座3次2013.10人力资源部法律顾问资格法律顾问资格考试2013.10人力资源部9“六五”普法普法工作总结普法工作总结报告2013.11党工部普法实践及展览街道、社区及单位职工普法宣传教育2013.11党工部10法律风险防范及评价法律风险防范指南及法律风险评价体系建设编制法律风险防范指南，建设法律风险预警及评价体系2013.12企业管理部 三、保障措施 2013年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施： 调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长