第9章多阶段决策和序贯决策.pptVIP

第九章 多阶段决策和序贯决策;要求掌握内容：; 第一节 多阶段决策;例9－1多级决策。化工原料厂，由于某项工艺不好，影响效益，现厂方欲改革工艺，可自行研究(成功可能为0.6)，买专利(成功可能为0.8)。若成功，则有2种生产方案可选，1是产量不变，2是增产；若失败，则按原方案生产，有关数据如下表。试求最优方案。;按原工艺方案生产;第一阶段决策问题：购买专利，还是自行研制 第二阶段决策：产量不变，还是增加产量。;; 最 优 决 策;例9-2;表9-2 年度收益值;解：;解：;图9-3;决策;课堂练习1： ;试用决策树方法分析该公司是否应该咨询？ 资金该如何使用？;T1：咨询公司意见：可以投资 T2：咨询公司意见：不宜投资 E1：投资成功 E2：投资失败; 156 P(T1)= ×100% = 0.78 200; 154 P(E1/ T1)= = 0.987 156;答：求助于咨询公司 如果投资公司给出可以投资意见则投资 如果投资公司给出不宜投资意见则存入银行;课后练习2： 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。如果前三年销路差，则后七年仍然是销路差。无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。; 第一步，画出决策树图。; 第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 ; 第三步，进行决策。; 二、（P209）多阶段决策案例 [例9-1] 三、（P211）与抽样有关的多阶段决策问题 [例9-2] ; 四、动态规划在多级决策中的应用 前面两个例子是两阶段的风险型决策，比较简单。如果阶段很多，每个阶段又有很多状态，那么用前面的方法解决就比较复杂，这时可以采用动态规划的方法。应用动态规划，可以解决确定型和风险型两类多阶段决策问题。 1. 确定性规划 2. 风险性多阶段决策问题 [ 例9-4] 在确定型多阶段决策中，目标值那是确定的，在风险型多阶段决策中，目标值要改用期望值作为评价的标准; 第二节 序贯(序列)决策