第一章节的管理-组织导论.ppt

学习目标;海尔的腾飞;　　海尔发展战略创新的三个阶段： 　　1）名牌战略阶段 　　2）多元化战略阶段 　　3）国际化战略阶段 　　2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 ;　　　美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔的首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。; ; 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。;　　　偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 ;课堂讨论;上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。; 课程在管理学体系中的地位 ;课程内容体系; 第一章 管理与组织导论;例题1;例题1;例题2;例题2;例题3;例题3;【本章格言】;;;学习目标;学习目标——;学习内容;第一节 管理和管理职能;一、管理的定义;管理定义的多样化;管理定义的多样化; 对管理定义的归纳; 本课程对管理的定义; 管理的含义; 二、管理职能; 管理职能的关系;不同层次的管理者四种职能时间分布;第二节 管理的主体—管理者;传统管理 32%; 一、管理者的概念 ; 二、管理者的类型; 三、管理者的技能 ;管理层次与管理技能之间的关系;第三节 组织;第三节 组织;第四节 为什么要学习管理;第四节 为什么要学习管理