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6 项目集成管理 ;6.1 项目集成管理的概论 一.项目集成管理的基本概念 项目集成管理是一种基于项目各方面的既定“配置关系”之上的一种全面性的管理，其内涵远高于一般意义上的项目“整合”、“综合”和“整体”管理。 （一） PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。 （二）项目集成管理的主要特性 1．基于配置关系的管理的特性 2．全面优化的系统管理的特性 3．全面协调的管理的特性 4．统一管理的特性 ;二、项目集成管理的基本作用和作用机制 （一）项目集成管理的基本作用 （二）项目集成管理的主要作用机制 三、项目集成管理的基本内容和原理 （一）项目集成管理的主要内容 1.项目全过程活动的集成管理 2.项目全部要素的集成管理 3.项目相关利益主体要求的集成管理 （二）项目集成管理的基本内容 1.项目集成计划的编制 2.项目集成计划的实施与控制 3.项目终结的管理 ;项目集成管理的内容和工作示意图 ;项目管理 阶段;6.2 项目集成管理的应用与方法 一、项目集成管理的主要应用 （一）项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集成管理 2.其他项目两要素的集成管理 （二）项目三要素的集成管理 1.项目时间、成本和质量的三要素集成管理 2.项目范围、时间和成本的三要素集成管理 ;（三）项目四要素的集成管理 （四）项目全要素的集成管理 （五）项目产出物与项目工作的集成管理 （六）项目目标、产出物和工作的集成管理 （七）项目相关利益主体要求与期望的集成管理 （八）组织（或企业）项目与运营的集成管理 ; 二.项目集成管理的技术方法 （一）项目两要素集成管理方法 项目集成管理技术方法中最为成熟的就是项目成本和时间的两要素集成管理的技术方法，这是由美国国防部等提出和使用的项目成本与时间的两要素集成管理技术方法。这种方法最初被称为“项目成本与时间控制系统规范”而现在被称为“项目挣值管理方法”。 ;（二）项目三要素集成管理的技术方法;（三）项目四要素集成的技术方法 这种方法使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去表示和配置项目的范围、时间、成本、质量等要素中的四个要素之间的相互关联和影响关系，并以此对它们进行有效的集成计划与管理控制。因为它不是一种工程性的科学管理方法（更多地属于权变或叫艺术的方法）。 ; 这种方法中所使用的“项目三角形”的各个边分别表示三个项目集成管理和控制的要素，而使用其内切圆表示项目所需确保的核心要素，具体示意图如下。 ;（四）项目全要素集成的技术方法 在项目的全部要素中会有一个对项目成功影响最大的要素，这就是首先要确保的项目要素。可以根据项目其他要素同首要要素的配置关系出发去找出项目全要素的管理方法，最终按它去开展项目的全要素集成管理。项目全要素的集成方法也不是一种工程性的技术方法，因为它并不是基于数学或科学函数关系之下的项目集成管理方法。故很难找到一个具体项目全要素之间严格的科学函数关系，可以使用类似项目三要素和四要素集成管理的方法，通过使用项目多边形的做法辅助开展好多要素的集成管理。 ;项目范围、时间、质量、成本、资源和风险等 要素的集成模型 ;（五）项目分步集成的技术方法 项目集成管理的技术方法中最重要的是分步集成的技术方法，这种技术方法的示意如下图。 ;6.3 项目起始阶段的集成管理 项目起始阶段的集成管理主要任务包括： 一、制定项目的章程 （一）项目章程的作用 项目章程是一份批准和确定一个项目或项目阶段的正式文件，它提供具体项目的要求、目标、规定和方向，它给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。项目章程的发布者可以是项目业主/顾客以及政府、社会团体或项目群及项目组合的发起组织。 ; 一个项目通常由于组织或企业遇到的某种“刺激”或叫“问题或机遇”以及组织运营的需要时，就会形成一个项目，此时需要开展可行性研究和初步方案制定，当决策要开展项目之后才需要编制和发布项目章程。 形成组织或企业上项目的“刺激”通常包括以下几方面: 1.市场需求的刺激 2.商业机遇的刺激 3.消费变化的刺激 4.科技进步的刺激  5.法律要求的刺激 6.组织运营的需要 ;（二）项目章程的主要内容 1.组织需要或项目利益相关者的要求和期望 2.项目产出物的要求说明和规定 3.开展项目的目的或理由 4.其他方面的规定和说明 （三）制定项目章程的依据 1.项目合同 2.项目工作说明书 3.