第九讲：构建和谐企业.ppt

弘扬企业文化 构建和谐企业（企业文化专题讲座 第九讲）;讲 座 提 纲;本讲应把握3个问题;对和谐的思考 （一）;对和谐的思考 （二）;题一：构建和谐企业的特征、标准、意义;1:1 和谐企业的基本特征;1:1-1 内部和谐;1:1-2 外部和谐;1:2 和谐企业的标准;1:2－1 构建社会主义和谐社会的标准;1:2－2 创建和谐企业的标准;1:2－3 和谐企业的表现 （一）;和谐企业的表现 （二）;1:3 构建和谐企业的意义;题二 以科学的发展观构建和谐企业;2:1 客观分析公司存在的问题及不 和谐的主要表现;; ●不和谐的表现： （1）管理上的不协调 经营管理与基础管理不协调，硬件管理与文化管理不协调，人的管理与物的管理不协调，决策与执行之间的不协调，决策与执行之间的不协调。层层递减。 （2）发展上的不协调 投入与产出不协调 ，六髙两低。速度规模 与效益不协调 ，近期目标与长远目标不协调。 （3）运行上的不协调 一线与后台不协调，公司业务供给与市场需求不协调 ，企业内部分工与协作的不协调，内部资源与外部资源不协调 。 （4）利益关系不协调 不同层次员工之间的利益不协调，一线和后台，技术人员和管理人员，基层人员和公司部门人员由于工作环境、强度、福利待遇的不同而产生利益冲突。 ;2:2 存在不和谐的原因分析 ;2:3 构建和谐企业的战略原则、目标 及重点 ;2:3-1 构建和谐企业的理念 ;2:3-2 构建和谐企业的战略目标 ;以人为本的原则。把人的和谐作为和谐企业建设的中心环节，把人的发展和人的能动作用的充分发挥作为安康联通和谐企业建设的重要目标。 持续发展的原则。通过和谐企业的建设，促进企业的长期持续发展，实现企业由粗放经营向集约经营的转变，由数量型向效益型的转变，推动企业实现可持续发展。 运行有序的原则。促进企业沟通、协调机制的完善，理顺各种管理关系，实现企业的有序运行。 科学管理的原则。通过和谐企业的构建，完善企业管理体制，形成企业制度化运行，强化安康联通的科学管理。;建设以人为本的企业文化。 加强人力资源的开???与员工培训。 营造团结和谐相互支持的工作氛围。 推进体制创新。 建立沟通协调机制。;以科学发展观为指导;题三建立和谐企业应当处理好的几个关系;题四构建社会主义和谐企业应注意的几个问题 ;题五 全面实施构建和谐企业;5:1 实施构建和谐企业的战略步骤;5:2 公司和谐企业建设的时间表;题六 构建和谐企业的考核 ;6:1 考核指标体系设计的指导思想;6:2 考核指标体系设计的原则 ;6:3 考核指标体系的设计;6:4 基本指标;6:5 评议指标;6:6 指标权数 ;6:7 考核指标;6:8 评议指标标准;6:8-1 评议指标;6:8-2 评价类型判定;6:8-3 评价报告;6:9 考核指标使用目录;请欣赏;保持联系 友谊长存; 本讲座到此结束，谢 谢!