第二章节 人力资源战略-规划.ppt

第二章;本章学习目标;第一节 企业经营战略概述;2.近年来，管理学家们对企业经营战略的理解渐趋一致，即认为企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序。 3.巴尼和格里劳干脆提出，企业经营战略不过是一个实现企业宗旨的详尽计划。;企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、 事业战略和职能战略 公司总体战略 事业战略A 事业战略B 事业战略C 人力资源战略 市场推广战略 生产战略 财务战略 研究与发展;1．企业基本竞争战略 （1）成本领先战略 （2）产品差别化战略 （3）市场焦点战略 2．企业的发展战略 （1）成长战略 （2）维持战略 （3）收缩战略 （4）重组战略 ;3．企业文化战略 （1）发展式企业文化 （2）市场式企业文化 （3）家庭式企业文化 （4）官僚式企业文化 灵活性 家庭式企业文化 发展式企业文化 内向性 外向性 官僚式企业文化 市场式企业文化 稳定性;第二节 企业人力资源战略分析;第二节 企业人力资源战略分析;第二节 企业人力资源战略分析;2．史戴斯和顿菲的分类 （2）发展式人力资源战略。 ①注重发展个人和团队； ②尽量从内部进行招聘； ③大规模的发展和培训计划； ④运用内在激励多于外在激励； ⑤优先考虑企业的总体发展； ⑥强调企业整体文化； ⑦重视绩效管理。 ;2．史戴斯和顿菲的分类 （3）任务式人力资源战略。 ①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革； ②调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支； ③从外部招聘管理骨干； ④对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”； ⑤打破传统习惯，摒弃旧的组织文化； ⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。;2．史戴斯和顿菲的分类 （4）转型式人力资源战略。 ①非常注重业绩和绩效管理； ②强调人力资源规划、工作再设计和工作常检查； ③注重物质奖励； ④内部和外部招聘并重； ⑤进行正规的技能培训； ⑥有正规程序处理劳动关系问题； ⑦非常强调战略事业单位的组织文化。 ;第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合;第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合;第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合;第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;第四节 人力资源规划;人力资源规划具体程序、流程;;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;德尔斐法;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;例1 一间工厂现年的销售额（L）为60 000 000元，预计5年后是80 000 000元，即增长（G）20 000 000元，预计每年生产效率提高1%，即5年共提高5%（X=1.05），转换数值按经验和工作设计推算为60 000 000元的销售额用60人，即每1 000 000元用1人（Y=1 000 000），依此推算，5年后需用人数为： ;②工作负荷法;;③趋势预测法;④多元回归预测法;第四步：确立劳动生产率的变化趋势以及对趋势的调整。要确定过去一段时间中劳动生产率的变化趋势必须收集该时期的产量和劳动力数量的数据，依此算出平均每年生产率变化和组织因素的变化，这样就可预测下一年的变化。 第五步：预测未来某一年的人员需求量。表5-9列出了1974年至1998年实际和预测的组织因素水平（病人数/年）及劳动生产率。其中，1990年至1998年的病人数可以运用趋势法和社会需求分析法预测，劳动生产率是经过对历史数据分析调整后的数值，这两个变量一旦确定，便可以计算出人员需求。;;⑤劳动定额法;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;马尔可夫模型示例;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;第五节 人力资源预测;;第五节 人力资源预测;第六节 人力资源外