第十一章桥梁施工组.pptVIP

第11章 桥梁施工组织设计;桥梁施工组织设计 定义：组织施工，指导施工活动，保证工程施工正 常进行的重要技术、经济文件。 目的：全面合理、有计划地组织施工，使工地上的 人员、机具、材料能够充分发挥作用，以最 小的消耗，最快的速度，取得最好的效果。 内容：规划、安排施工准备工作，编制施工进度计 划和劳动力、机具材料的供应计划，做好人 力、物力的综合平衡。 要求：实事求是，确定的原则和事项，既应符合当 前施工队伍的技术水平和设备能力，又应具 有一定的先进水平。;第一节 桥梁施工组织设计的的类型和基本内容;1. 初步施工组织设计（设计单位编制） 主要内容：结合桥梁结构设计，制定桥梁施工的轮廓计划，初步拟定施工方法、施工 程序和施工时间。 主要作用：控制工程的工期和总投资中发挥 作用。 原因： （1）不同的施工方法和程序，甚至会影响结 构的设计内力和细部构造； （2）编制工程总概算的依据。 ;2. 指导性施工组织设计（设计单位编制） 主要任务： （1）确定最合适的施工方法和施工程序及最相应的具体措施，保证在承包合同议定的工期内顺利完成施工任务； （2）适时周密的安排好各项准备工作； （3）采用科学的劳动组织形式和先进的管理办法组织施工，提高生产率，充分发挥机械效益。 ;（4）编制施工进度计划和劳动力、机具、材料的供应计划，做到人力、物力综合平衡调配，力争全年连续均衡的进行施工； （5）有效合理的布置施工场地，尽可能节约临时用地。 作用：是组织桥梁施工的总计划，是开展工程施工和各部门工作的依据，也是编制施工预算的依据。;3. 实施性施工组织设计： 以指导性施工组织设计为依据，以某个单位工程或分部工程为对象编制的施工组织设计。 作用：按指导性施工组织设计所规定的施工方法、施工程序、施工工期及物质供应指标等分期、分部付诸实施。 ;内容和要求： （1）制订按工作日程的施工进度计划，它是用来直接指挥施工的计划； （2）根据施工进度计划计算劳动力、机具、材料等的日程需要量； （3）在施工进度计划表上，规定出工作班组及机械的作业日程安排和移动路线以及与此相应的材料、机具供应计划。 ;（4）结合工程结构和环境条件，提出具体施工细节； （5）施工工序的划分，劳动力组织及机具配备，既要适应施工方法的需要，又能充分发挥施工班组的工作效率，保证工程质量和施工安全，还要适应实现分项承包和结算的需要。 ;第二节 桥梁施工组织设计的编制;1. 施工方案的选择和制定 基本要求：符合现场实际、确实可行；技术先进、采用新技术新材料，确保工程质量和施工安全；满足合同要求；经济合理，施工费用和工料消耗低。 ;主要内容： 1. 施工方法的确定（核心） a. 直接影响施工进度，质量安全，工程成本 b. 突出重点，对施工技术复杂和对工程质量起 关键作用的项目，以及工人不熟悉的项目， 应详细而具体。 c. 施工方法对结构受力的影响：操作过程、方 法、质量要求，技术措施。 2. 施工机械的选择 ：满足施工方法的需要为依据 3. 施工顺序的安排：从工程全局出发，考虑施工条件，水文气象，施工机械等;2. 施工进度计划的编制 施工进度计划：在已确定的施工方案和施工顺序基础上，以图表形式表明工程从施工准备工作开始直到工程竣工为止的全部施工过程在时间和空间上的安排以及各工序间的衔接关系。 作用：统筹全局，合理部署人力物力；正确指导全部施工活动，控制施工进度；为编制季度、月度生产作业计划，确定劳动力和各种物质需要量计划提供依据。;编制方法 （1）审核设计文件和有关技术经济资料，深入分析工程内容和施工条件； （2）划分施工项目（临时工程、墩梁工程，附属工程）； （3）计算各施工项目的主要工程数量； （4）计算各施工项目所需要的劳动量，材料用量，机械台班量级工作持续时间； （5）确定施工顺序和程序； （6）设计并绘制施工进度计划图（工程数量、施工天数、施工时间、劳动安排）;X X大桥指导性施工组织设计进度;劳动量和机械台班需要量的确定 （1）劳动工天的计算： P=Q·H Q—施工项目工程量 H—该工程项目的劳动定额 （2）机械台班数的计算： D=Q·H D—该工程项目所需机械台班数 H—该施工机械的时间定额;（3）施工持续时间 人力施工： T=P/（R·b）（天） 机械施工： T=D/（G·b）