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豪宅会所专题研究;;大而精的俱乐部模式;大而精的俱乐部模式——棕榈泉13,000 平米五星级豪华俱乐部式会所;会所主要功能设施——集中于高规格的健身保健和餐饮会议;经营状况及启示——专业机构管理，俱乐部会员制独立经营，特色收费类项目为盈利主体;酒店式的开放经营模式;独立酒店式的经营模式——广州珠江帝景（酒店）;酒店由专业公司独立经营，会所运营依托酒店;大而专的封闭经营模式;大而专的开放经营模式——海月花园7000平方米社区会所;;经营状况——外包为主，结合自营，深入挖掘居民日常需求;大而专的半封闭经营模式——香港阳明山庄会所，香港时间最早，功能最全的顶级豪宅会所;;;香港豪宅会所内外有别，会所业主分摊成本，享受部分免费服务；部分采取会员制对外经营;小而精的半封闭经营模式;小而精的半封闭经营模式——金林半岛3000平方米 顶级会所;以女???为主题的精准设施定位，同时提升项目的整体档次和盈利能力;常规活动的效果不错，资源整合花小钱办大事
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