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Profit model presentation;公司基本情况 行业竞争分析 赢利能力分析 赢利模式创新 模式实施措施 预期目标;公司基本情况; ;核心业务;营业额同比略有增长。 毛利率为28%。(2011年：27%） 分部业绩同比上升11%。 通过实施一系列国家重大科技专项，提升了高端刀具产品的应用开发能力及配套服务能力。;行业地位;目录;行业分析;在市场容量总体大约300亿人民币的市场上，由于客户比较分散，分销商在其中的角色比较关键,一批有强大客户资源和零售网点的分销商成为整个行业非常重要的力量,而这些渠道商多数与上工合作关系良好。;;;实施背景;实施背景;实施背景;目录;实现从“传统制造业”向“产业聚合商”的发展模 式创新转型，可以把上工无形的优势转化为有形 的硬实力，是实现上工发展最优的战略选择！;聚合资源，发展核心竞争力;实施背景; 经济贡献 拓展产品线 扩大经济规模 创造经济效益 战略贡献 支持“十二五”战略 树立在行业的“新标杆”形象 为集优公司作出更大贡献 管控贡献 管理变革 流程再造 积累聚合经验 品牌贡献 不断提高行业的品牌集中度 进一步扩大上工品牌行业影响力 提升品牌价值 ;聚合资源，发展核心竞争力;采取高端合资、掌控渠道、反制外资的策略;;聚合资源，发展核心竞争力;“加强研发、突破高端”仍然应该成为上海集优工具业务的主要方向;聚产品、服务、技术一体的新模式;聚产品、服务、技术一体的新模式;聚合资源，发展核心竞争力;;;;“六个化”的实施方案之二：任务分解，项目KPI定量化;“六个化”的实施方案之三：再造流程，资源聚合程序化;;;;;;;目录;历年经营数据;预期目标;;西南航空·低票价战略 ;西南航空·企业文化;西南航空·取得成就;春秋航空·创立及特点;春秋航空·经营战略;春秋航空·经营成果;新加坡航空公司;新加坡航空·客户服务 ;新加坡航空·主要成就;分析 VRIO;Value ;;西南 春秋;西南 春秋;;新航;西南 春秋;西南 春秋;西南 春秋;新航·Value;新航·Value;西南 春秋·Rarity;新航·Rarity;新航· Rarity;西南 春秋 Imitability;西南 春秋 Imitability;西南 春秋 Imitability;新航· Imitability;西南 春秋 Organization;新航·Organization;新航·Organization