技术室管理制度.docx

目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc435199802 1生产技术室管理制度  PAGEREF _Toc435199802 \h 1  HYPERLINK \l _Toc435199803 2一炼分厂技术室文件管理制度  PAGEREF _Toc435199803 \h 5  HYPERLINK \l _Toc435199804 3承包物资管理制度  PAGEREF _Toc435199804 \h 8  HYPERLINK \l _Toc435199805 4物资使用管理制度  PAGEREF _Toc435199805 \h 8  HYPERLINK \l _Toc435199806 5先期策划管理制度  PAGEREF _Toc435199806 \h 8  HYPERLINK \l _Toc435199807 6生产计划及信息导入管理制度  PAGEREF _Toc435199807 \h 9  HYPERLINK \l _Toc435199808 7过程控制管理制度  PAGEREF _Toc435199808 \h 10  HYPERLINK \l _Toc435199809 8一炼分厂过程检查管理制度  PAGEREF _Toc435199809 \h 11  HYPERLINK \l _Toc435199810 9持续改进管理制度  PAGEREF _Toc435199810 \h 12  HYPERLINK \l _Toc435199811 10不合格品管理制度  PAGEREF _Toc435199811 \h 13  HYPERLINK \l _Toc435199812 11质量事故管理制度  PAGEREF _Toc435199812 \h 15  HYPERLINK \l _Toc435199813 12过程分析与评价管理制度  PAGEREF _Toc435199813 \h 15  HYPERLINK \l _Toc435199814 13新产品、新工艺验证管理制度  PAGEREF _Toc435199814 \h 16  HYPERLINK \l _Toc435199815 14新材料试验管理制  PAGEREF _Toc435199815 \h 18  HYPERLINK \l _Toc435199816 15过程稽查及信息反馈管理制度  PAGEREF _Toc435199816 \h 18  1生产技术室管理制度 制度名称一炼分厂技术室技术室管理制度制度编号QMS15-YL-2执行部门技术室监督部门一炼分厂生效日期2015年6月1日第一章 总则 第1条 为确保一炼分厂各工序生产顺利进行，在生产过程中存在的问题能够及时解决，提高产品质量，特制定本制度。 第2条 本制度适用于一炼分厂生产技术室。 第二章 相关制度 第3条 生产技术室主任： 1.全面负责生产技术室日常工作及协助分厂厂长协调内外部工作。 2.负责分厂所使用的铁合金.原辅材料的抽检并及时通报。对不合格品及时上报分厂厂长并通知相关单位及时采取措施。 3.技术室以报表形式通报废品情况.物检水平.质量事故动态.操作方面存以报表发至大班.工段及主管厂长.生产厂长等。延期没上报每次扣技术室100元。 4.对生产过程中出现的问题，由工段.大班反映到生产技术室后应尽早解决。延时或没有解决的每次扣技术室100元。 5.由于检查误判造成废品或质量异议，每次扣技术室200元。 第4条 计划员： 1.每天在现场确认昨日生产情况及计划执行情况，对计划变更（非生产部变更，即生产异常情况导致的变更）及时确定原因，当日通报到大班和生产工段，并统计分析每周形成报告，确定生产及调度中存在的问题，于质量会进行汇报及分析解决。不能及时查明原因并通报大班和生产工段每次扣50元。 2.现场确认设备（主体设备及备件）.钢铁料.合金料.原辅材料现行情况及存量，确定对今日生产的影响及生产计划的安排。未经确认造成生产过程设备能力无法保证或原辅材料不能供给，每次扣50元。 3.通知生产部昨日生产情况，确定今日生产计划，并根据生产部下达的计划，按排当天作业计划。 4.确定今日生产所需特殊原辅材料种类及用量，并及时通知原料常白班调运。 5.根据生产计划及时通知工艺负责人制定相应重点品种分厂级生产工艺。 6.生产异常需要计划变更时，及时联系生产部确定合同.模铸锭型.支数及相关技术条件，及时通知生产班组确保生产顺行。 7.负责