结果和任务研讨会.pptVIP

优派项目组 2009.02;小和尚撞钟的故事;为什么小和尚不能胜任撞钟一职？; ;什么是任务，什么是结果？; ;案例1:70颗撞钉的故事;案例1:70颗撞钉的故事;1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.;态度不等于结果;种树的故事;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（挖坑任务）负责； C对职责（培土任务）负责； 就是没人对结果（绿化植树）负责！ 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 ;企业中，你是否经常听到这样的话; ;结果是谁要的——客户 结果要有什么——价值 结果有什么用——交换;结果定义三要素;为什么要做结果？; 做结果：企业的商业底线;没有结果，我们就不能生存！; 做结果：职业经理人底线;没有结果会怎样？ ——企业失去执行?? ;温水里的青蛙;做结果是给自己投资;如何做结果？;培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么” 用外包思维来做结果;张总让小李把一份重要 的合同文件送到广州……;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;如果是快递公司呢？（小红马，联邦快递）;没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！; 安迪如何逃出魔窟?;为了达成结果的精心准备;是什么让安迪重获自由？;这个案例告诉我们3点 结果导向，精心准备，执著行动; 结果导向 精心准备 执著行动;我是怎么做的？－ （1）结果导向;我准备了什么？－（2）精心准备;我准备了什么…（2）精心准备;我做了什么…（3）执着行动;提示：做事之前，给自己15秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”;请你来设计;行前的准备（参考答案）;讲演中间的辅助工作（参考答案）;拜访后的整理（参考答案）;从结果出发，你做事的方式就会改变！;;今天你结果了么？;思路决定出路，结果改变人生;因为专注，所以专业