后WTO时代企业财务管理小议的论文.docVIP

　　后WTO时代企业财务管理小议的论文 摘　要：我国加入从体制来看，没有清理内部各部门应享有的权利和承担的责任，如总经理、企业财务负责人及财力部门的权责；从制度方面来看，制订制度的合理性、可行性以及制度的落实、考核等都存在不同程度的问题。 　　1 2　财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变 　　在后wto时代市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机地改变财务管理工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变；企业的财务组也要进行适当调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的财务合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程，才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。 　　1 3　内部控制制度缺失，财务监控不力 　　我国企业内部控制制度总的来说残缺不全，内部牵制制度、稽查制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全，残缺不全；或者虽有其中几项制度，实际工作中从未认真执行过。内控制度的不健全给企业带了很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱等，也导致外部监督困难重重。企业的各项管理的制度的健全虽然很重要，但严格的监控措施才是制度能落实到实处的有力保证。当前企业普遍存在监督、控制不力的现象，使有的制度不能很好地发挥作用，甚至形同虚设，从而加大了资金的浪费与流失，降低了企业的经营效益和在后wto时代的竞争力。 　　1 4　不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用 　　在我国加入wto后，如何留住企业优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。但由于一些企业仍还在搞任人唯亲，从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥，更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内外的实践经验已经证明，无论企业谋求什么样的发展道路，采用什么样的理财模式，都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经验的财务管理人员，无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部财务管理人才，都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们成为企业的生力军，企业在后wto时代财务管理才能有所起色。 　　2　后wto时代企业财务管理的应对方略 　　2 1　建立面向后wto时代的现代财务管理观念 　　2 1 1　改变财务管理目标 　　企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。后wto时代，世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品，为企业获得丰厚的经济效益。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。 　　2 1 2　改进财务风险管理方法 　　随着知识经济在全球的迅速发展，企业将面临更多的风险。企业财务管理要在追求高效益的同时，加强对风险的防范和规避，建立科学的财务预测和风险监控机制，培养具有经营风险意识的高素质财务管理人员；同时，要提高企业的财务实力，借以有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展。 　　2 1 3　转变对资本结构的认识 　　在后wto时代，企业资本结构中以知识为基础的专利权、商标权、商誉、人才素质、产品创新等无形资产占的比重大大提高，无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象。因此，必须确立传统的物质资本与知识资本的比例关系，使其形成最有效的动态组合，实现企业知识资本的占有和使用的最大化。 　　2 1 4　改善财务管理手段 　　后wto时代是网络时代，互联网将成为经济生活中不可缺少的运作系统，网络财务是必然的发展趋势。决策者在方便、准确、快捷的软件管理条件下，提高工作效率，加强对所属机构的财务监控，及时部署经营活动。网络财务预示着财务管理从思想观念到方法手段的重大发展和进步。 　　2 2　积极采取措施应对后wto时代挑战 　　2 2 1　企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以现金流量管理为中心企业作为一个经济系统，最初输入的是现金，最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政。要建立高效的电算化管理，使计算机与财务管理真正融为一体，不把计算机简单地当作手工劳动的替代品，而要发挥计算机的优势，实现手工操作所不能实现的理财功能，真正做到企业管理以财务管理为中心。现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快，保