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2017-04-28 发布于广东
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海外市场竞争.ppt

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第五章;海外市場策略議題;企業選擇擴張到海外市場營運的理由;海外市場策略必須配合當地的情境;多國競爭;全球競爭;決定進軍海外市場，並參與國際或全球競爭的企業選擇策略;出口策略;授權策略;加盟策略;加盟主面臨的問題;多國或全球策略;策略選擇;在地思考、在地行動;在地化或多國策略與全球策略有何不同?;在地化或多國策略與全球策略有何不同?;海外市場的競爭優勢;集中活動在少數地點的時機;分散活動到許多地點的時機;沃爾瑪的全球擴張;獲利庇護所;22;23;市場交叉補貼; 全球策略攻擊;與海外企業合作的重要策略理由;共享配銷設施及經銷商網絡，而達到相互強化市場通路。參與聯盟的企業可集中力量來應付共同的競爭對手，而降低彼此的敵對狀態；參與合作的企業，藉由策略聯盟而可能縮小與領導企業的差距。由於當地企業對當地市場的了解、與特有的當地政商關係，而成為海外公司選擇合作的對象。策略聯盟有助於形成重要的產業技術標準共識。 ;善加利用海外合夥者的策略聯盟;地方企業對抗全球企業的策略選擇