精益生产实战训练营+标杆参观.docVIP

-- 汇集名师导师 为企业掌舵扬帆-- 精益生产实战训练营+标杆参观培训费用：3800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理 培训对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 咨询电话 杜老师 ∵〖课程背景〗 思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　 当今时代，您的企业是否面临如下难题： “企业劳动力成本上升怎么办？” “原材料及成品库存居高不下？” “赶工加班已经成为家常便饭？” “过程质量不稳定，波动很大？” “员工流失率一发而不可收拾？” 面对如上企业运营中存在的种种难题，越来越多的企业将目光投向了精益生产技术，希望借助精益生产技术帮助企业渡过难关。 借助精益生产技术能让您的企业里每年发生以下的改变：　　 流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;　　　每个改善的项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合;企业员工用共同的语言沟通和解决问题……　　 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？ 精益生产的持续推行能让这一切变得切实可行！　　 成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益生产，您呢？ ∵〖课程目标〗 本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前最高端、最有效的管理方法：精益生产技术。让公司高层对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！ ∵〖课程收益〗 1、对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础； 2、理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化； 3、对精益生产的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任； 4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向； 5、能根据公司策略选准精益生产项目候选人员； 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理； 7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 1.5天实战培训内容 ∵〖课程大纲〗 一、现代企业为什么需要精益生产技术 1、精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变 2、新生产技术三个层面：即观念、技法和实践 3、精益追求反应速度与消除浪费 4、精益生产模式案例分享 --德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享 二、精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击 企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？ 浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？ 效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？ 库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？ 三、现代精益生产技术包含哪些实战适用方法 第一招式 流线化生产助力生产线流线化 流线化生产的意义 流线化生产与批量生产的差异：工厂水平布置与垂直布置的差异 流线化生产的八个条件：让生产线流动起来 流线化生产的步骤：十二步法实现流线化生产 流线化生产的设计原则：U型生产线布置的优点 流线化生产的设计要点： 垂直布置到U型布置再到大通铺布局最后实现一笔画工厂 流线化生产案例讲解：世界500强LCD企业借助双边生产模式实现效率提升80% 第二招式 安定化生产实现生产过程安定化 人员的安定： 生产线标准化的三个操作要领，多能工培养的五个步骤 设备的安定： 实现人机和谐的七个阶段，设备综合效率OEE的计算与评价 品质的安定： 品质的意识，海恩法则的思考，KANO模型的应用 物料的安定： 经济批量不经济，快速切换实现小批量生产方式的经济转型 管理的安定： 对日常管理病开药方的5S运动，让问题看得出来的目视化与定置管理 国内知名制造企业快速切换案例分享，国外知名服务企业可视化与定置管理案例实践 第三招式 均衡化生产实现生产过程平稳化 什么是均衡化生产：均衡生产追求企业生产节拍的稳定 均衡化生产的技巧：指定座生产方式与跨越式生产方式 混流生产是均衡化生产的最高境界：如何应对订单波动，掌握生产主动权 混合模型顺序：Heijunka控制技术 国内著名汽车工厂混流生产案例分享 第四招式 准时化生产打造超市化生产模式 JIT交货与JIT生产：VMI-HUB不是我们追求零库存模式，我们追求JIT生产 推系统与拉系统——长流程生产线如何实现前推后拉方式，避免拉系统变成垃圾系统 KANBAN管理——如何借助看板管理方式实现平衡生产和准时交货 四、