职业生涯规划[129页].pptVIP

职业生涯规划;企业员工无动力、无目标原因分析;三个基本论点;对员工的态度;对员工的态度;企业管理人员的战略管理;职业生涯规划调查;企业目标与员工目标的关系;人生发展;人的发展与人生需求;人的价值;登上 需求金字塔顶端时 的需求多样性;人的发展与人生需求;4）为管理人员创造自我实现的社会环境 5）高级需求的满足度 6）认识和遵循客观规律才能做到“天人合一”一企业由个人组成，企业又是社会的一部分;职业生涯;我国职业划分为8个大类66个中类413个小类1838个细类;职业生涯;管理科学在我国科学体系中的地位演变;职业生涯;高级需求满足度随职业生涯开发与管理进程增加;管理人员职业生涯四阶段;职业生涯成功方向的多样性;职业生涯成功标准的多样性;职业生涯成功评价;职业生涯成功评价（续1）;职业生涯成功评价（续2）;职业生涯成功评价（续3）;职业生涯开发与管理的基本要素第三部分;定义、宗旨和原则;目的、手段与结果的关系;定义、宗旨和原则;职业生涯开发与管理中的角色和措施;职业生涯开发与管理的主要措施;职业生涯开发与管理的主要措施;部分措施讨论 1） 社会环境分析 2） 企业文化建议 3） 企业基本情况分析 4） 企业发展战略 5） 组织结构发展规划 6） 成立职业生涯委员;职业生涯开发与管理中的角色和措施;职业生涯开发与管理中的角色与措施;本部分重点概念;职业生涯目标与潜能测评;管理人员职业生涯四阶段;职业生涯目标与潜能评测;职业生涯目标与潜能测评;职业生涯目标与潜能测评;潜能测评与能力评价的比较;企业新型人力资源信息库个人职业生涯信息库;个人简历、职业生涯现状分析及职业生涯规划;简历分类;简历分类(续);职业生涯目标与潜能测评;职业生涯个人简历;职业生涯个人简历;职业生涯个人简历;职业生涯现状分析;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯规划的内容;1.题目;社会环境分析结果;企业分析结果; 自己对企业发展战略、企业文化、管理制度的认同程度； 企业组织结构发展的变化趋势，与自己有关的未来职务发展预计； 企业能提供的各种教育培训机会，担任更高级职务或职务内涵变化的可能性，相关职务的待遇及发展趋势等，在本企业内实现职业生涯的可能性。;职业生涯开发与管理中的角色;目标及实现时间;目标分解举例;成功的标准;成功的标准举例;职业锚;“职业锚”由三部分内容组成;差距;差距举例;缩小差距的方法及实施方案;缩小差距的方法及实施方案;职业生涯规划的性质;美好愿望 —— 题目 职业方向 目标 可行性研究 —— 环境分析 职业分析 行业分析 企业分析 个人分析 角色建议 设计方案 —— 目标分解 目标组合 成功标准 施工图 —— 对准差距 找对方法 实施步骤 完工日期;职业教育与培训;职业教育与培训;企业管理人员教育与培训的关键内容;各阶层管理人员有效管理所必需的技能;企 业 投 入 与 企 业 的 贡 献;企业伦理教育过程;情绪智力训练;企业管理人员领导能力的培养;信息发出者;信息接收者;集约式沟通;管理艺术 √可以 ×不可以;企业管理人员激励能力作用;企业管理人员 沟通、激励能力的应用;职业教育与培训;本部分重点概念;本部分重点概念;;;;;;;;;;ABSENT;方阵协同式组织结构 九单位??图;单位自我影响递传;;工作单位自我影响递传回路;;;;;方阵协同式组织结构与企业管理人员的成长;职业生涯年度评价;职业生涯年度评价;管理人员能力评价;管理人员能力评价补充;能力分类;职业生涯年度评价;职业生涯年度会谈与职业生涯会谈的区别;会谈名称;职业生涯年度评价;职业生涯年度评价;职业生涯发展仪式;职业生涯奥斯卡仪式;职业生涯发展仪式的作用;机会与能力;能力层次;新生活;社会发展