恒滨项目管理流程讲义.ppt

项目管理流程;两个话题——;一、项目管理风险主要在哪个阶段？如何化解？;（1）如何化解项目管理前期管理风险？;项目管理前期管理风险解决方案之一 ——团队策划;通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免了项目前期管理风险。;;前期策划方案应解决的问题 第一章：工程认识 1、地理位置 2、设计概况 3、场地概况 4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地分区等等）。 第二章：策划内容 第一节:施工总体规划 1 场地规划、施工总平面图规划 2 施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹”思路 3 劳动力组织规划 4 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法） 第二节：施工管理规划 1 施工管理目标 2 项目部人员配置方案——项目部组建方案 3 公司与项目团队的管理及经济关系说明 4 劳务管理规划 5 项目技术质量管理规划——用户“质量敏感点”设置及控制措施 6 场容场貌管理规划 7 总包管理思路及办法;知己——内部管理交底;知彼——熟悉工程;（2）管理风险解决后，最大的问题是什么？;怎样化解执行风险？;统一作法之一：建立企业工法;统一作法之二：采用投影仪，对入场工人以图片形式进行交底。简单直观，工人易接受。;;现场交底;安装：深化设计;加强执行力度之二：程序管理;加强执行力度之三：行为管理;加强执行力度之四：绩效管理;项目管理“新”认识或心得：;向甲方建议：;——施工方案编制形式、审核形式。 编制形式简单化： 放弃复杂的模式化文字，就事说事，说清楚怎么做即可。不要追求方案的格式。 审核会审化： 事前简单交流沟通、编制后各方以会议形式会审。最大限度减少“方案文字”工作过程时间，让技术负责人真正把精力放到“现场技术保障上”。 ——竣工图的编制、审核签字的问题。 编制问题： 建议按照“基础、主体结构、建筑装修”分阶段与工程实体同步。 审核签字问题： 集体会审会议的形式审查，由一方统一阅读“施工图、设计变更”等设计文件，另一方??竣工图上查找核对，加快进度。避免竣工图迟迟不能完善。;一般工程施工工艺流程;基础结构施工工艺流程;轴线复核 过程控制 ;1、基坑定位 采用全战仪进行定位放线 经换手复合并报监理工程师核验后进行施工。;4、岩芯取样;;主体结构施工工艺流程;测量放线、施工缝处理;立体交叉施工工艺流程;一次预埋;二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？;（1）怎样搞好总包管理职责管理？;管理思路 服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 管理办法 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 树立“总包管理意识”及“总包服务意识”。 统一组织体系建设 统一“交底、检查、协调”管理;（2）怎样搞好技术经济管理？;解决方案;;项目前期策划会议;施工方案专题讨论会;班组交底会议;（3）怎样搞好场容场貌管理？;横向学习总结提高;合理规划;合理划分管理职责，确保执行落地;设施完善、注重细节;1）入口通道，简洁畅通;;3）海底封闭，严密牢固;;5）临边防护，及时有效;电梯门洞;扶手栏杆;;9）材料堆码，整齐有序;10） 绿化小品， 适当点缀;11）如何保证外架安全网长期清洁美观？;混凝土洗管砂浆集中排放;12）、场地维保 贵在坚持;（4）怎样搞好工程质量管理？;{1}、结构质量细节处理;1）如何保护钢筋成品？;浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道;2）怎样预防楼板开裂？;二次碾压;3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？;采取定位桩工艺 防止柱墙根部移位 ;;50mm;根部烂根 不能杜绝;4）怎样保证柱墙阳角不漏浆， 线条饱满顺直？;;5）怎样保证剪力墙阴角平顺， 线条顺直？;;;6）怎样保证梁阳角不漏浆， 线条饱满顺直？;加固详图;仰视照片;7）如何保证安装预留线盒、套管位置的准确性？;套管组合安装;8）如何及时有效的进行技术复核？;;;;;;;;;;;1）、装修工程中防渗漏部位处理;要求：外墙补支模洞应由专人负责施工，专人检查，每道工序均须经管理人员验收认可方可进行下道工序施工。;;;;;;;第二次补抹平整 ;拆模后效果 管道无污染 ;屋面工程;为防止女儿墙抹灰空鼓， 在防水面层撒细石子;屋面管根细部处理;;; 室内抹灰前，必须对砼、砌体墙面进行检测，在房间地面弹“十字线”找方、确定灰靶厚度，保证房间的开间、进深等净空尺寸。; 抹灰、外墙砖完成后，及时检测并用喷雾器专人定时养护，形成记录备查。;在进行地坪施工、电梯前室精