大陆生产企业经营的基本思维.PDF

?陸?產企業經營的基本思維 福貞控股 李榮福 有意做境外投資的朋友，?可波特的鑽?模型絕對是?先要思考的?向： ?可．波特的鑽?模型 ?、?產要素： 包含基礎設施，交通建設?、電、氣，如果?江以北還要考慮冬天的暖氣供應設 施；??資源，設廠當地的教育普及狀態，適合公司經營所需的?作?員需求、?活 條件，考慮管理幹部在當地?活的?便性，設廠地點距離主要往返機場的通?時間在 ?個?時之內，?常?活的機能性靠近都會區，接待到訪客?及員??作之餘的?便 性。 ?、需求條件： 供應鏈的建??定要有三贏的思維：1. 原輔材料的供應廠商；2. ??的投資企業 或競爭對?；3. 客?。在我們準備投資設廠前，必須先了解該產業的供應鏈，必須讓 和我們合作與競爭的多??，都能因為將產業?餅做??從中獲利，這就是建構具有 競爭?與核?價值的企業，強化策略聯盟的三贏合作。?產企業經營的基本理念就是 1/3 誠信務實 永續經營 ?陸?產企業經營的基本思維 福貞控股 李榮福 要以客?為中?，才能創造出互利共贏的產業鏈，客?需求包括?、事、物的基本考 量。以?品飲料客?的設廠要件為例，?產環節中使?最?量的?質供應將是優先考 量的基本要件。中國市場?後將形成區域經濟的競爭條件，依據柏拉圖定律百分之? ?的市場集中在百分之??的區域，中國消費市場將區分成東北、華北、華中、華東、 東南、華南六?區塊。另外百分之??則在其他地區。三、?援產業 供應鏈是不是能夠為供應廠商、??企業及競爭對?、產品??創造價值，在決 定設廠地址時就已經決定最終的結果，價值鏈就是能夠創造經濟價值的供應鏈。 主要原材料的市場競爭?是客?考量的主要條件，原材料及輔助材料在快速消費 品的成本達到百分之九?，因此要優先考慮運輸成本，這包括設廠地點的交通網路是 否完善、運輸物流是否專業。陸運距離必須在四百公?以內。 四、企業策略、結構與同業競爭 企業策略?險包含競爭對?發展狀態、資?鏈的變化、主要客?偏好轉變、營運 規模發展所造成的?險、營銷策略轉變、公司??資源的配置等，都是?產型企業必 須思考的經營策略?險。 在市場競爭愈來愈激烈的競爭環境，企業結構必須隨時因應市場變化?調整，組 織的變?轉型勢必成為公司經營的常態。 「知?知彼，百戰不殆」，了解主要競爭對?的策略思維、強化??公司的創新 能?、和競爭對?的合作關係，以既競爭?合作的商業模型，快速擴?產業規模，避 免不必要的惡性競爭，造成企業的經營困境。 五、政府 政府?持的產業才是台商投資的優先考慮，政府政策可以影響企業的發展?向及 投?時間的快慢，更直接關係到企業資本?出的?險，政府應該扮演更積極的?勵和 創造更有競爭?的?作環境，讓企業能積極地參與市場競爭，能更正?創造?作機會 及經營獲利，增加稅收、造福產業利益相關者。 六、機會 介?市場的時機點是企業經營者需要考慮的成敗關鍵，來的早不如來的巧。中國 市場以??市場區隔，沿海地區的六?市場區塊包括(東北、華北、華中、華東、東南、 2/3 誠信務實 永續經營 ?陸?產企業經營的基本思維