成本控制与管理综述.pptxVIP

成 本 管 理;2;3;4;5;6;8;什么是成本？;什么是成本管理？;11;价值工程的基本公式;提升价值的五种途径 ;成本;房地产企业的主要成本管理内容有：;售后成本有： ①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……;;投资决策至初步设计阶段，通过对设计方案的比较，本阶段投资控制的效果约为75%～80%，控制投资的阻力最小，控制投资需要的成本最低 。 深化设计至施工图设计阶段，通过对建筑标准的比较，本阶段投资控制的效果约为15%～20% 。 施工图设计结束至施工阶段（实施阶段），通过对施工方案的比较，本阶段投资控制效果约为5%以内，控制投资阻力较大，控制成本较高。;19;各阶段成本管理重点内容;轻松一刻;可是隔壁奇瑞的说3w可以买他们的新车了。 遂改买奇瑞 上去一坐，有点挤，不要紧。 加钱换A3，觉得车子矮 又去看瑞虎 下来一算10w多，不如买合资的。 看上polo。被告知是简配。 去订高尔夫。人说要加价;快订车时碰到熟人 他说你都花50w买车了 不如一步到位买路虎 有道理啊！于是去看极光 对外形满意，决定买 咨询单位司机 被告知越野性能不如普拉多，价格只差9w 好！买普拉多！去丰田  ;;;成本管理的方向;成本管理模式;万科的成本管理;责任成本管理;责任成