强生并购大宝案例教程.ppt

Mom and Child, JJ and Dabao ——A analysis of an acquisition case 公司 介绍 收购 分析 感想 * * Mom 1886年创立 财富500强 个人护理、医疗保健 1985年进入中国 * Child 1999年创立 “中国驰名商标” 个人护理 2008年被强生收购 * 并购战略： 强生惯于横向并购 并购原因： 低端个人护理品 大宝品牌美誉 终端资源丰富 并购契机： 大宝市场份额剧减 1亿的负债压力 渠道管理困境 新品困境 并购之后的影响 善意收购 独立运作 人事变动 加大促销力度 渠道整合 * 现在的大宝 护肤品连续八年获得中国市场销量第一名 * 感想 强生等国际大公司的企业责任 强生并没有恶意收购，而是协同发展 为什么民族企业“大宝“会被外企收购？ 渠道建设不力 代理商缺乏选择和管理 销售商串货 终端产品价格不统一 那些消失的民族品牌 * *