采购经理领导力提升讲训.pptVIP

高层采购供应管理领导力-真思微咨询;中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA ;实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、 大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理 有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、 亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总 监、供应链总监、总经理； ;真实的荣誉称号： ?中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授 权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作， 获得美国总部全球总裁特别奖;课程目标;课程目标;Contents;Contents;领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？;领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？;领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？;设定方向——如何指引组织发展方向？;设定方向——如何指引组织发展方向？;创建协同——如何带领团队达成组织目标？;创建协同——如何带领团队达成组织目标？; 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？; 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？; 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？;评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？;评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？;评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？; 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？; 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？; 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？; 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？; 制定???业计划——如何有条不紊地实现组织目标？;组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？;组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？;组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？;开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？; 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？; 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？; 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？; 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？; 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？;发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？;发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？;发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？;评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？; 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？; 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？;建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？;建立内部控制并确保合规性—如何控制采购运作关键点？;建立内部控制并确保合规性—如何控制采购运作关键点？;