践行科学发展观加快企业转型发展.docVIP

PAGE  百家民企“三话”活动稿件 PAGE  PAGE 6 践行科学发展观 加快企业转型发展 今年以来，国际国内宏观环境发生了深刻变化，由美国次贷危机引起的金融危机席卷全球,与建材行业相关的房地产市场遭遇严冬。作为一家现代化、高科技从事塑钢型材生产的企业，山西中德塑钢型材有限公司较早感受到了压力。 面对挑战和困难，中德公司作为山西省民营经济的一分子,在各级党委、政府的真诚关心和大力帮助下，愈加要发扬创业创新精神，深入学习科学发展观，解放思想，转变观念，以“浴火重生”之志，谱写凤凰涅槃的新传奇。 践行科学发展观，勇于开拓 走非煤产业高科技发展之路。中德塑钢型材有限公司是在长治市最大规模的通达铝材销售公司的基础上转型发展起来的。2000年，通达公司销售额已愈千万元，有了一定的再投资基础。当时，正值煤炭价格一路飙涨，长治市本身又是一个资源型城市，公司内部投资煤矿的言论日嚣尘上。2001年11月, 公司核心管理团队通过对绿色环保节能的PVC型材广泛的分析、调查，毅然决定走出一条不单纯依赖资源发展的路子,从经营领域向高科技含量的生产领域转变，成立了中德塑钢型材有限公司。经过短短七年来的艰辛探索，公司的生产经营一直保持了高速增长态势，2005年至2007年中德型材在山西省塑钢型材市场占有率排名第一。七年来，从租用长治市拖拉机厂半个车间发展到拥有占地面积72000平米，总资产2.8亿元，员工1032人的企业。在企业的生产规模上，连续进行了8次扩产增线，由最初的4条生产线发展为现在130条生产线，集塑钢异型材研发、生产、销售于一体，成为华北地区最大的塑钢异型材生产企业。由一个名不见经传的小企业发展到全国同行业中排名第五。 践行科学发展观，自主创新，走家族企业现代管理转型之路。随着市场经济的进一步完善和发展，民营经济发展到一定阶段后，民营经济自身的结构性、素质性矛盾叠加累积，其先天不足越来越制约了企业的可持续性发展，其不合理的产权安排及不规范的管理制度，不仅束缚了企业发展，甚至成为扼杀企业生命的主要因素。 中德型材公司作为民族民营企业同样面临着这一普遍性、带有共性的问题。如何树立科学发展观，在企业发展过程中，不断解放思想，转变观念，走出一条创新发展的路子，实现向新兴工业基地的跨越，对于中德公司来说，首先就是要完成传统家族企业向现代企业的管理转型，实现企业可持续性发展。如果不打破传统企业的思想禁锢，那么，再完善的管理制度和管理模式，再先进的技术工艺，也会在传统观念中变成废纸一张。中德公司在摸索中前进，在实践中从产权、法人治理结构、内部竞争机制等方面进行了积极的探索。 一、突破产权结构的单一性。家族制企业面临的第一个问题就是产权的单一性和封闭性，因为这样的产权结构不仅会限制企业所能筹集到的资金数量，难以达到规模经济的要求和实现自身的可持续性发展，而且是科学管理制度建立的最大障碍。在中德公司的发展过程中，随着规模、效益、市场的份额不断扩大，融资成为企业发展的关键，由于产权封闭，家族资本不能和社会资本有效融合，造成资金融合困难。为此，公司逐步打破了这一结构的封闭性，扩大产权的主体，增加了融资渠道，筹集了更多的社会资本，解决了资金困难，加快了企业运营速度。 二、完善企业法人治理结构。 在管理组织模式上，中德公司通过创新决策和监督机制，实施管委会集体决策、集体管理。公司最高经营决策权力属于公司管委会。管委会通过集体决策决定公司的发展、投资、分配、文化导向以及重大机构和人事变动等重大问题，并实施组织管理中的有效监督和控制要求。既要防止绝对权力的产生和权力的滥用，又能及时修正决策中可能出现的失误和组织方向的偏离。从管委会的组织结构上来看，现有9名成员中，包括了生产、销售、技术、管理等各个方面，没有一名是家族成员。 三、引入企业内部竞争机制。在企业的管理转型过程中，为了适应现代企业制度，企业最高管理者必须转变观念，引进外来人员与家族成员之间的竞争机制。只有这样，才能使企业突破家族制管理旧模式，逐步向充满竞争活力的现代企业制度过渡。为此，中德公司提出了四个竞争”、即人才的竞争、智慧的竞争、领导水平的竞争、工作能力的竞争。并建立了有效的激励机制，努力提高和增加人力资本在企业经营活动中的地位和权益。 四、实行优胜劣汰的用人制度。家族企业的管理转型，用人是关键。在家族制民营企业中，既有优秀人才，也不乏平庸之人，对优秀人才可以委以重用，充分发挥其特长，为企业创造利润；对于平庸之人更要淡化“家族”带来的负面影响，宁可养起来也不能委以重任。这些年来，中德公司在用人上，坚持“五正确”。在正确的位置上，用正确的人，把正确的事情，用正确的方法，做正确。为了提高企业高层的领导力和员工的执行力，大量吸引和重用非家族优秀人才，专门从上海、湖北、内蒙古