打造企业未来十年IT基础.PDF

成功案例 打造企业未来十年IT基础 ——招商局集团数据中心项目 招商局集团是中国驻港大型企业集团，以往招商局的IT系统的建设呈烟囱状，大多数机房功率密度低，场地浪费严重，机房普 遍较小且分散严重，运维效率低下，华为提供的“绿色数据中心方案” 帮助招商局建设高安全、高可用、高稳定、绿色节能 环保的企业级数据中心，有力支撑了集团总部及粤港分支企业的业务。 客户简介 中国第一家大型煤矿、第一家大型纺织企业、第一家银行、第一家保险公司、第一条电话线、中国第一条铁路… … 曾经开创中国现代企业历史的招商局集团，已走过140年历史，目前招商局集团已发展成管理总资产3.10万亿元，产业涵盖物流、 金融、地产等行业的多业态驻港央企。 业务挑战 近年来招商局的多元化高速发展，集团IT管理较分散，大多数系统分散在各子公司的分散的数据中心，各子公司发展IT发展也 很不平衡，分散的IT越来越约制约着集团健康的发展。主要体现在以下三方面。 ? 缺乏统一的规划，信息汇聚困难：招商局集团的股权架构、管理架构庞大、复杂，且有大量上市公司，关联交易与管理要 受监管约束，现有架构下各子公司的各项真实经营数据准确、及时的获取比较困难。在竞争更加激烈的现代，集团的决策 需要更快速、更准确，但现有的IT架构没有足够的信息汇聚来支撑集团的决策。 ? 重复建设，能耗高，成本高：分散的IT架构，重复建设严重，能耗也高，原有机房共38个，总面积1000多平米，但每年仅 场地费用就近千万。 运维难度大，可用性不高：缺乏统一规划、统一标准的IT，机房可用性不高，可靠指数基本都在Tier1，IT人员疲于应付IT故障， 难以腾出精力去建设提升业务的IT系统。 解决方案 经过与华为的多次交流和研讨，招商局认识到统一IT对集团发展的重要性，制定了IT发展的“四化”建设方针：集中化、集成 化、一体化、统一化。 华为凭借对招商局多业态业务和IT基础架构的深刻理解，结合华为自身发展和全球化的IT建设发展经验，从业务入手，帮助招 商局完成整体IT基础架构发展规划，并从IT发展规划推导出先进的绿色机房建设方案，匹配招商局集团的战略诉求。 本次解决方案展现了以下几个方面的特点和优势： ? 整体IT基础架构发展规划方面： 明确了先进统一的数据中心是集团未来10年IT基础，2011年招商局选址蛇口南海大道，新建2000多平方米的统一的企业级数据 中心，为集团总部及粤港地区下属企业提供统一服务。通过对各个子公司系统的充分调研，基于华为“云-管-端”理念，设计 了招商局集团的完整、统一IT基础架构。 ? 云:充分考虑了招商局多业态的特点，设计了基于“服务理念”的两地三中心数据中心架构。 ? 管:根据招商局国际化业务的战略与进度，提出了分步建设“全球一张立体网”的三期规划。 华为技术有限公司 第 1 页 成功案例 ? 端:根据国家安全等保的要求，以及华为自身的经验，提出了基于“身份认证”的统一终端管理方案。 同时华为协助招商局设计了详细的应用部署和平滑迁移的方案，解除了客户对统一数据中心的担心，这一规划获得了招商局的 高度认可，成为招商局未来3～5年IT建设的指导性文件。 ? 端到端的绿色机房建设、运维方案方面： ? 完整的建设运维：华为充分分析了客户在降低运维人数、提高机房利用率、降低能耗等各方面的诉求，有针对性的输出 了端到端的机房建设、运维方案。 绿色节能：整个机房采用了先进的模块化设计，标准化、去工程化和可扩展，完全可以满足客户在未来三到五年的需求。在能 耗指标上，提供了PUE1.5的领先