班组长的现状及基本标准.doc

中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 班组长的现状和基本标准 ? 【本讲重点】 班组长的管理水平现状 角色认知 成就动机 技能要求 ? 班组长的管理水平现状 ? 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型： ? 1．生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 ? 2．盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 ? 3．大撒把型 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。 ? 4．劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。 ? 5．哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。 角色认知 ? 东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程?? HYPERLINK /auditor.htm \t _blank 查看详情 A01  HYPERLINK /peixun/ISO9000.html \t _blank ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02  HYPERLINK /peixun/ISO14000.html \t _blank ISO14001:2004内审员培训班 A03  HYPERLINK /peixun/TS16949.html \t _blank ISO/TS16949:2009内审员培训 A04  HYPERLINK /peixun/OHSAS18000.html \t _blank OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05  HYPERLINK /peixun/qc080000.html \t _blank IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06  HYPERLINK /peixun/ISO13485.html \t _blank ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07  HYPERLINK /peixun/sa8000.html \t _blank SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08  HYPERLINK /peixun/ICTI.html \t _blank ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09  HYPERLINK /peixun/ISO14064.html \t _blank ISO14064:2006内审员培训班 A10  HYPERLINK /peixun/GBT23331.html \t _blank GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15  HYPERLINK /peixun/yixiao.html \t _blank 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训) A16  HYPERLINK /peixun/mr.html \t _blank ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17  HYPERLINK /peixun/dcc.html \t _blank ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18  HYPERLINK /peixun/bmr.html \t _blank 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程?? HYPERLINK /jit.htm \t