生产准备处2007年度安全工作总结.docVIP

生产准备处2007年安全工作总结 暨2008年的安全工作打算 生产准备处紧紧围绕年初两级公司提出的“安全365，决胜2007”的奋斗目标,认真贯彻落实了两级公司有关安全生产的各项会议精神和有关的文件、指示、指令，立足自我，苦练内功；内强素质，外塑形象；以人为本，拓展思路；创新管理，打造辉煌。以全年不发生事故为目标，以建设一流的专业化连采掘进队伍为方向，全方位、全过程监控和整治掘进过程中不符合国家有关法律法规和行业标准。以及两级公司有关安全管理制度的行为规范，使生产准备处各连采队伍的安全与质量标准化管理水平不断提高。全处杜绝了轻伤及以上事故，质量标准化工作稳步提升，有两支连采队已经跃居全公司连采队的前列。这些成绩的取得，主要有以下几方面成功的经验。 一、目标明确，措施有力 年初，根据国家的方针和两级公司的统一部署，结合生产准备处的生产实际，处里连续制定下发了16个安全管理方面的文件，修订了《制度汇编》并下发执行。明确了2007年安全工作的指导思想、奋斗目标、工作任务、管理措施、考核细则和奖惩办法，并严格考核，奖罚分明、奖惩兑现。极大地调动了全员抓安全与质量标准化工作的积极性，他们视安全为天，始终坚持了“不安全不生产”的原则，做到了“五思之行”，确保了安全生产。 二、思路清晰，重点突出 生产准备处点多面广，连采队伍分散，管理难度较大。我们采取了有过去的每旬一次检查变为现在的不定期的动态检查，每次检查都进行现场打分，发现问题立即按照“四定”的原则进行落实整改。对存在问题较多的区队，处里召开专门的会议，与区队干部一起共同从工作上、思想认识上、管理上查找原因，剖析症结，找出问题，然后对症下药，制定出有针对性的措施进行落实，并派驻专人现场监督整改情况。有效地提高了现场的安全与质量标准化水平，增强了各区队安全综合管理的能力。 三、严厉惩处各类违章，消除事故苗头 准备处队伍分散，机关管理人员少，监督检查力度不够。为此，我们采取升级处理各类违章现象。即：只要发现违章就要按照未遂事故进行追查，向对待自己亲人一样做违章员工的政治思想工作，以心交心，从其内心深处查找其违章的真正原因，是思想认识、安全意识的原因，还是管理上、员工的技术素质上的问题。查出原因后，对症下药，制定出强有力的措施进行落实，有效地控制了违章现象的重复发生。生产准备处用于安全与质量标准化的奖励 35.12万元；各类违章罚款19.98万元。以严格的制度，有效的控制了安全生产。 四、强化管理，全面推进本质安全管理体系 生产准备处全面推进本安体系的实施，并制定了本安体系的学习制度，直接和工资挂钩，奖惩力度大，处领导及机关人员到区队参加班前会，辅导本安体系的重点内容学习。处里要求每天的班前会提前10分钟召开学习本安体系的有关内容，学习形式多样，把危险源的重点内容制成卡片，并让工人随身携带，在工作时切合自己的岗位工作学习本岗位风险，以本安体系为安全管理的切入点，全面提升员工的安全意识。 五、加强服务，规范操作 包队的处领导和机关人员全部关口前移，重心下移，经常深入到基层区队班组，全面指导、监督区队的安全生产工作，现场解决、协调区队在安全生产中遇到的各类问题。特别是连采一队由掘锚队调整为一支连采队，由于设备生疏，作业方式的变化，经处长会议研究决定，包队的处领导和机关人员全面协助区队干部进行安全思想教育和业务知识的培训，从班前会开始到下班升井，进行全过程监控，纠正他们不正确的操作，规范他们的作业行为，消灭了管理上的盲区。 六、狠抓机电设备管理，保证生产正常进行 机电管理人员（包括机关）除了抓好本职工作以外，还加大了机电检查的力度，实行动态检查。发现问题立即停止生产进行处理，避免了故障扩大，把机电设备的故障消灭在萌芽状态。同时，区队一旦发生机电设备故障，机电管理人员立即赶到故障现场，在最短的时间内帮助区队排除故障，以缩短影响生产的时间。发生机电故障，处里都要组织有关人员按照“四不放过”的原则进行认真追查，杜绝和减少了各类故障重复发生。 七、严抓细管，消除隐患 以处领导牵头四点、零点班安全小分队活动制度,增加了安全突击检查的次数，严厉打击各类违章现象，发现因主观努力而没有做到的问题和隐患，都要按照处有关制度进行了处罚，确保各连采队保持动态达标。同时，小分队监督安全管理重点区队的安全生产，特别对一些细节或薄弱环节更是不放过，细节决定成败，发扬严抓细管的工作作风，消灭管理上的盲区和工作中的死角，杜绝各类事故的发生。 八、强化培训，提高素质 处里对新调入生产准备处的员工和新招收的劳务工进行了严格的入处教育和入井安全培训；组织了每周2题的不间断理论培训；组织了6期“三大规程”理论培训，以及本安体系的贯标培训,全年共培训员工965人次,特别对新接受的两个准备队员工进行了详细而重点的安全、技术、技能、危害辩识