绩效考核理念和重点.docVIP

绩效考核理念及重点 一、方法架构图 二、内容简介 考核内容由四部分组成，各部分内容如下： 个人责任考核：主要为当月工作计划及日常岗位职责； 工作表现考核：包括知识、态度能力等，由部门主管考核，有利于主管对下属的管理； 防错提醒：部门间相互为对方的客户，相互监督督促有利于自我改善及团队整体进步； 提案改善：此项为加分，总分值为4，员工的知识意见是公司最宝贵的财富，充分调动和吸收好的想法，在激励了员工，增加参与的同时，完善各项管理。 个人责任考核单范例如下： 部门：加工课 职位：课长 姓名： 生效日期：自 起一个月 NOKPI指标项目权重自定目标值转KPI主管审订比重实际完成情况实得重要目标任务1完成当月生产达成管控作业（依生产排程表）16%达成率≥95%√??95%16/702完成当月产品不良率管控作业（依不良月统计表）15%不良率≤3%√≤3%14/703完成当月机器保养及检查作业（依机器设备保养表，当日）12%失误次数≤1 停工次数≤2√≤211/704完成当月安全操作规定督导额作业（依工伤报告金≥500）13%工伤次数≤2√≤012/705完成员工出勤率/离职率管控作业11%出勤率≥95% 离职率≤4%√≥95% ≤3%8/70一般目标任务1完成物料需求管控作业7%停工次数≤22完成各项新产品先期规划表作业8%延误天数≤13完成上月员工各项考核之审核作业5%延误天数≤14完成当月员工各项考核值设定之审核作业6%延误次数≤1 失误时数≤05完成各种报表审核及提报作业3%延误次数≤1 失误时数≤0完成现场管理及查核卒业（每天至少4次）4%未查核次数≤1其他1完成当月上级交办事项 （上级直接下达的或其他部门要求做的）（共 项）未完成件数≤1≤03/702完成当月工作计划（一般项目中的6项）未完成件数≤1≤06/70总分评定说明  备注： 1、以上内容来自于岗位说明书与月度工作计划 根据20/80原则，提取关键的5项做为KPI考核 在其他事项中： 项目一，为当月领导或其他部门临时要求必须在当月完成的事项，以“重要事项请办单”形式下达。若不需当月完成，将转到下月工作计划中。 项目二为一般任务的总考核项，这样达到总帐不露项的同时，又简化了考核。 2、非主管管理人员综合能力考核表 项目考核要项目评分标准评分实际得分54321自评直接主管合评工作效率1．工作能力/质量最后得分*0.16 2．工作量饱和度3．工作效率4．创造与进取表现5．分析判断准确度企业文化1．刻苦耐劳精神2．工作责任心3．主动积极上进心4．追根究底企图心知识能力1．专业知识技能2．吸收新知识精神沟通协调1．沟通协调力 2．谈判说服力 3．配合或协助他人意愿操守1．仪容态度表情签名：2．品德言行表现员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等具体说明，以说服上司。 自评签名：综合考核评语（由直接主管针对上述考核项目中之特别（5或1分）部分或异常状况进行综合评价 直接主管签名： 备注：此考核将有详细的评定标准说明作为评分依据 部门间防错提醒单 提醒日期： 送人力资源部备案时间： 文件编号： 被提醒人姓名部门提醒人姓名部门主要提醒事实叙述：（时间、地点、状况以及人、物证） 签名：提醒单位主管意见 直接主管签名：结合实