团队精神—企业真正的核心竞争力.pptx

团队精神—企业真正的核心竞争力;古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”连歌都唱“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”在世界经济衰退，市场竞争日趋激烈的情况下，弘扬团队协作精神对企业来说更加重要！;团队精神;团队精神的重要性;团队精神的重要性;第一部分缺乏团队精神的团体不过是乌合之众;为什么人多力量却不一定大;是什么因素影响了团队的整体绩效呢？;是什么因素影响了团队的整体绩效呢？;以一当十并不难，难的是以十挡一;时代需要英雄，更需要强大的团队;没有完美的个人，只有完美的团队;第二部分团队精神才是企业真正的核心竞争力;一、“三老四严”并不过时;二、授人与渔：打造学习型团队;三、如果使用1+12，打造协作型团队;四、没有创新就没有发展，打造创新型团队;五、物竞天择、适者生存，打造竞争型团队;建设竞争型团队的注意事项;第三部分尽职、尽责、尽心—先问你为团队做了什么;一、责任所在，请勿推辞;二、做一名优秀的员工;优秀员工的特征;三、不单为薪水工作;四、没有敬业就没有卓越;五、所做超过领导对你的期望;什么叫自动自发？;六、坚忍不拔，追求卓越;第四部分团队领导—以身作则;一、规则是给别人定的，更是给自己定的;内部“鲶鱼”型人才的考核标准;五、刺猬不要扎着刺猬;第四部分积极沟通才能有效合作;一、没有沟通就没有效率;一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，才能更好的分工协作，才能把大家的力量形成合力。否则的话，成员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就不可能产生效益，甚至有可能形成负效益，就像小明的故事一样 现在，我们谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契，其实默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现;二、如何进行有效的沟通;要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手： 一是必须知道说什么，就要要明确沟通的目的，如果目的不明确就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，也达不到沟通的目的 二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间，在沟通对象正大汗淋漓的忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜，所以，要想很好的达到沟通效果，必须掌握好沟通时间，把握好沟通火候 三是必须知道对谁说，就是要明确沟通对象，虽然你说的很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的 四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法，沟通要用对方听得懂的语言，包括文字、语调和肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效的使用对它们进行沟通;三、沟通带来理解，理解带来合作;二、主管领导应积极与员工沟通 高效沟通是优秀管理者的必备技能之一，管理者一方面要善于向更上一级沟通，另一方面还必须重视与部属的沟通，许多主管喜欢高高在上，缺乏主动与员工沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。对于管理者来说“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲究方式方法，切不可走极端“鸡蛋里挑骨头”挑毛病必须实事求是，在责备的同事要告知员工改进的方法及奋斗的目标，即让员工愉快的接受，又不至于挫伤员工积极进取的锐气。 ;三、沟通是双向??，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通是双方的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的，;所以，加强企业内部沟通管理，一定不要忽视沟通双方的双向性，作为管理者，应该要有主动跟每个成员沟通的胸怀，作为成员也应该积极的与主管领导沟通，说出自己心中的想法，只有大家真诚的沟通，双方紧密配合，那么我们的企业才能发展的更快更好！沟通是每个人都要面临的问题，也要被当作每个人都应该学习的课程，应该把提高自己的沟通技能提升到战略高度—从团队协作的角度来对待沟通，唯有如此，才能真正的打造一个沟通良好，理解互信，高效运作的团队。