2015年度房产事业部集团年会-20160108汇总.pptx

房产事业部集团年会报告;2013年度工作总结;2013年度工作总结;2013年公司经营目标完成情况;项目;2013年的成功;嘉翔阁项目：美克房产事业部第一个市场化开发项目;完成从建设单位向房地产开发单位的转型;天津美克嘉美湾项目：房产事业部天津首个资源型低密度墅质复合大盘;嘉美湾项目2013年8月荣获“天津市样板观摩工地”荣誉;2013年9月连续三周排名武清区域百个在售项目成交榜前十名;昌吉美克亚欧商务城项目;完成了概念性规划设计方案 完成了建筑方案设计 完成了修详规和方案的审批 完成了示范区施工图设计 完成了景观方案设计 取得了用地规划许可证 完成了总包单位合同的签订;完成从建设单位向房地产开发单位的转型;黄炻庄园项目;感谢冯董为房地产事业部创造了新的商业模式，指明了方向！;完成从建设单位向房地产开发单位的转型;;美克置地及项目网站全面升级，提升客户体验，彰显品牌价值。 ;开通嘉美湾项目网站，360度生活圈、全实景动画展示;;2013年工作存在的不足- 曹总补充完善;2014年度工作计划;美克置地“销售收入”和“土地投资”五年规划 ;美克置地五年战略规划——主要经济技术指标;现金流项目！立品牌项目！精品住宅开发为主体，及养老住宅、商业综合体等为辅的产业类型！;1）区域战略：深耕天津、乌鲁木齐，把握城市脉搏,寻求价值洼地！ 针对天津区域——结合公司自身发展特点，重点聚焦天津环城四区，点式关注市内六区未来规划热点区域，滨海新区及远郊区县，做长线跟踪 针对新疆区域——重点聚焦乌市周边区域及经济开发区，会展中心等区域地块 2）产品战略： 匹配公司产品战略，以住宅性质用地为主，同时逐渐探索商业、综合体和养老业务； 除了集团内部版块联动拿地外，不再获取工业性质用地； 3）土地获取的操作方式： 市场化获取土地：以自主摘牌自主开发为主；购买土地的资金，结合当年销售收入和外部融资资本；涉及大体量及总地款较高 的地块优先考虑联合摘牌合作开发模式。 工作机制：项目公司与战略发展部共同收集土地信息；项目公司负责土地跟踪手续等相关工作；战略发展部负责土地评估;美克置地未来规划--曹总精炼;品牌战略目标;美克置地2014年经营方针;美克置地2014年经营目标;2014年度工作计划;商业画布-渠经理编制+邵主任指导;2014年经营目标落地实施方案;销售收入增长率 存货周转率 土地取得至首次开盘的周期 项目首次开盘第一个月销售去化率;嘉美湾2014年营销主线计划;以营销为主线;品牌和战略--曹总编制;品牌和战略--曹总编制;组织和制度-丁勇组织编制;;42;自我剖析 为了快、先、变、扛;完善制度、优化流程---提高执行力;主项计划为核心，计划补充和完善的流程与制度;黄炻庄园项目示例;资金保证措施-韩经理+邵主任;希望集团给予的支持;与美克美家的合作试水;