香港XX组织结构设计调整方案(YES).pptVIP

香港协鑫（集团）控股有限公司管理咨询项目第一阶段：组织结构设计调整方案;本报告使用;项目整体计划确认;关键会议：;;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”;一般来说，组织结构主要有四种类型;四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构;考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进 ;事业部是重要的组织形式之一;事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素;国际上集团管理组织结构理论的发展;控股公司制是事业部制基础上更大程度的分权;事业部制组织结构案例;事业部制举例：美的集团;事业部制举例: 海尔集团;上海良友集团有限公司;;如何建立一流的组织管理体系;根据协鑫集团的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对协鑫集团的组织结构进行优化;公司的战略取向需要通过相应组织设计来予以保证;没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构;;管理模式、组织机构与集分权设计;在企业整体组织管理体系设计中，对于管理模式的确认与相应组织机构的设计，以及对公司集分权的设计是两个关键环节;管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;总部与下属分公司的集分权一般由管理模式决定，但其具体决策权利的归属则根据该项决策的特征来定;集分权的有效设计有助于消除企业上下权责不清的现象，在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;;协鑫集团目前组织机构分析;目前组织构架图;太 仓 新 海 康;协鑫集团管理中的根本性问题和主要表现; 各部门在关键业务流程中的分工;建立以战略为导向组织结构;吸引力大;香港协鑫集团希望通过相关产业的扩张实现高速增长;协鑫集团未来五年的战略展开;投资;运营 系统;协鑫集团组织结构优化考虑的主要因素;协鑫集团组织结构优化思路;协鑫集团组织结构优化思路（续）;;协鑫集团最高决策层应是董事会，负责集团战略制定、投资决策、监控体系、信息平台建设、资本运作等关键问题的决策; 制定集团发展战略 根据战略需要优化资源配置 投、融资的管理 参与并监督影响公司战略的重大经营活动 监控各下属事业部、各公司的绩效 与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系 公司形象与品牌管理 作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用 加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序 提供管理技术支持;各事业部负责执行集团发展战略，实现集团度经营任务指标，在授权范围内管理下属公司;各业务板块组织结构适应性分析;方案架构;方案优缺点及改进措施;基本方案;物流事业部;营建事业部;营运事业部;协鑫制造控股有限公司;协鑫公用事业控股有限公司;协鑫置业控股有限公司;新的业务流程分工;其他设计方案（根据总裁、副总裁分工的不同和业务发展战略的不同）;其他方案一;其他方案二;其???方案三;=====谢谢！=====