香港金银首饰工商总会.ppt

免责声明;香港金銀首飾工商總會? 【珠寶企業系统管理 及流程優化 證書課程】;性質及目標;性質及目標;流程;流程;流程;流程;流程;演示文档标题; 課題１ 探討現時珠寶及鐘錶業的現狀;探討現時珠寶及鐘錶業的現狀;探討現時珠寶及鐘錶業的現狀;典型的香港珠寶鐘錶生產商結構;珠寶鐘錶業的概覽;其他製造行業的現況; 課題２ 探討業界所面對的問題;探討業界所面對的問題;探討業界所面對的問題;探討業界所面對的問題;; 課題３ 甚麼是系統管理的概念？;甚麼是系統管理的概念？ ;甚麼是系統管理的概念？;甚麼是系統管理的概念？;課題４ 如何利用系統管理 提昇企業的競爭能力？;如何利用系統管理提昇企業的競爭能力？ ;;行政及管理上所遇到之問題 兩地資訊不流通 未能掌握即時庫存量 間中發生人為錯誤，例如貨不對辦、未能如期交貨等問題 隨著發展，電腦文書處理及簡單軟件未能應付與日俱增的行政及生產管理 ;如何利用系統管理提昇企業的競爭能力？;甚麼是「借鑑基準」?;甚麼是 ISO ?;甚麼是 ISO ?;實施借鑑基準與ISO 有哪些好處?;如何利用系統管理提昇企業的競爭能力？;如何利用系統管理提昇企業的競爭能力？;珠寶鐘錶生產商整體管理系統分析 ;不久將來的新機會;客戶;課題５ 如何提升中港兩地資訊 交流的效率？;如何提升中港兩地資訊交流的效率？ ;如何提升中港兩地資訊交流的效率？;如何提升中港兩地資訊交流的效率？;如何提升中港兩地資訊交流的效率？;珠江三角洲與香港之間的融合(系統整合);課題６ 如何在報價過程中計算 實際成本及市場成本？;如何在報價過程中計算實際成本及市場成本？ ;如何在報價過程中計算實際成本及市場成本？;如何在報價過程中計算實際成本及市場成本？;如何在報價過程中計算實際成本及市場成本？;如何在報價過程中計算實際成本及市場成本？;成本管理與信息化管理;成本管理與信息化管理;成本管理- 生產前的計畫;成本管理- 生產中的成本控制;成本管理- 生產檢討;如何在報價過程中計算實際成本及市場成本？;課題７ 如何分析銷售定單 相關的物料需求？;如何分析銷售定單相關的物料需求？;如何分析銷售定單相關的物料需求？;如何分析銷售定單相關的物料需求？;課題８ 如何定立多層次的產品物料標準 及產品標準工序？;如何定立多層次的產品物料標準及產品標準工序？ ;如何定立多層次的產品物料標準及產品標準工序？;如何定立多層次的產品物料標準及產品標準工序？;如何定立多層次的產品物料標準及產品標準工序？;產品標準工序;流程標準化;壓膠模;流程標準化;高温燒焗;調配合適的金原料;真空處理 ;種金樹 ;執模/執邊;鑲石;電金 ;修理（如有需要）;包裝;流程重組的重要性在哪裡?;如何定立多層次的產品物料標準及產品標準工序？;如何定立多層次的產品物料標準及產品標準工序？;如何定立多層次的產品物料標準及產品標準工序？;課題９ 如何在產品編號設定過程中 加入適當的產品特性？;如何在產品編號設定過程中加入適當的產品特性？ ;如何在產品編號設定過程中加入適當的產品特性？;如何在產品編號設定過程中加入適當的產品特性？;如何在產品編號設定過程中加入適當的產品特性？;;如何針對不同的訂單種類，而設立不同的流程？ ;如何針對不同的訂單種類，而設立不同的流程？;;如何在生產前自動產生物料的購買程序？;;如何在訂單程序中引入生產控制單來加強生產監控？ ;如何在訂單程序中引入生產控制單來加強生產監控？;;如何定立及自動產生生產單的細節？;如何定立及自動產生生產單的細節？;課題１４ 如何利用生產過程評估機制 來反映工人表現？;如何利用生產過程評估機制來反映工人的表現？ ;如何利用生產過程評估機制來反映工人的表現？; 課題１５ 如何監控物料的發出及退回？;如何監控物料的發出及退回？ ;如何監控物料的發出及退回？;如何監控物料的發出及退回？;如何監控物料的發出及退回？;;如何利用流程移動及流程分配功能來訂立及控制生產過程？ ;如何利用流程移動及流程分配功能來訂立及控制生產過程？;如何利用流程移動及流程分配功能來訂立及控制生產過程？;如何利用流程移動及流程分配功能來訂立及控制生產過程？; 課題１７ 如何控制及減低物料的損耗？;如何控制及減低物料的損耗？ ;如何控制及減低物料的損耗？;課題１８ 系統管理中的 多功能及自動設定的查詢方式;系統管理中的多功能及自動設定的查詢方式 ;系統管理中的多功能及自動設定的查詢方式;系統管理中的多功能及自動設定的查詢方式;系統管理中的多功能及自動設定的查詢方式;系統管理中的多功能及自動設定的查詢方式;系統管理中的多功能及自動設定的查詢方式; 課題１９ 生產單的狀態查詢？;生產單的