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项目开发工作指导书
XX项目(x-x期)
拟稿日期审核日期批准日期
修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To? 重要说明 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To1. 项目范围与管理目标: PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To2. 进度管理 PAGEREF _To\h 4
HYPERLINK \l _To3. 成本管理 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To4. 质量管理 PAGEREF _To\h 8
HYPERLINK \l _To5. 项目风险管理 PAGEREF _To\h 9
HYPERLINK \l _To6. 下级计划编制时间表 PAGEREF _To\h 10
重要说明
本计划属于公司二级计划;与计划体系其它计划的关系及起始点如下:
各项目开发工作指导书
深圳公司三年经营计划
各部门年度工作目标
项目开发进度计划
各项目目标成本管理指引书
各项目营销费用控制计划
公司费用控制计划
各项目前期开发工作计划
部门年度工作执行计划
本计划的格式由总经理办公室维护;
本计划文本的拟稿部门为xxx项目经理部;
本计划的责任人为xxx项目经理部第一负责人xxx;
本计划的变更程序如下:“提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司总经理签署。”
xxx项目经理部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。
项目范围与管理目标:
产品范围说明:
占地面积:268483 m2容积率:0.8建筑面积??214800m2(不含地下室及架空层面积36276m2)大梅沙项目住宅商业会所公建架空层地下室一期73217477237921000467819598二期638285004000三期6609130005007000说明性文字:
管理范围说明:
项目的经营管理目标:
利润分期实现表:
进度、成本、质量管理目标见2-4各章。
风险管理目标:提前识别项目面临的运作管理风险,分析其发生的可能性及可能的后果,制定应对预案,并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见5章。
进度管理
重要说明:
公司层面项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为:项目经理部召集各专业部门制订—〉总办审议通过—〉公司领导审批。
一期进度控制目标(xxxxxx年月日审批生效)
制定一期进度控制目标的前提条件
例:
桩基提前开工
主体采用费率招标
外墙涂料采用吊篮施工
绿化……
一期进度控制性里程碑
序号工作内容开始
时间
结束
时间
执行责任部门备注(需要着重说明的其它过程节点时间)市场定位确定\销售经营部设计总体方案确定\万创完成正式施工图设计\万创例如基础施工图基础施工项目经理部建设局公开定标\工程管理部工程进度达到预售条件\项目经理部例如内部认购正式开盘销售\销售经营部竣工验收\项目经理部入伙\销售经营部办理首批小业主
房地产证\项目发展部计划内容说明:
应至少包括如下方面:
上一版计划相比,计划变更的内容说明。
项目开发关键路径的描述。
项目管理过程中一些非常规措施的说明。
从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。
二期进度控制性里程碑
成本管理
总体管理目标
项目三期合计XX1期XX2期XX3期总成本(万元)可售面积(m2)单位成本(项目成本
单位:元/M2)其中:地价成本(万元)建安成本项目管理费营销费用单位物业基金利息表格说明:关于表格中所列成本数据统计口径的说明。
建安成本分项管理目标
序号项目名称三期合计1期
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