万k：调控下的人力资源策略.pdfVIP

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2017-04-29 发布于河北
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万k：调控下的人力资源策略.pdf

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定位 HR：“为什么受伤的总是我” 老板：“因为你不明白我的心” “我们不是纯粹意义上的受雇佣者、打工者，我们应该站在更高的战略角度来推动公司，在专业上面，董事长总经理应该听我们的意见，因为我们是专业人士。” ——万科副总裁，解冻定位一票否决权：“没有合适的人才，宁愿不开新公司/项目” 说服机制：“给机会我说服总经理，如果没办法说服，就按总经理的指令执行” 原则强势专业充分决策：“不争吵的会议注定是失败的会议，激烈的讨论证明信息充分的汇总，当信息足够对称时，决策一定是正确的。” 隔夜执行：“董事长/总经理重大决策隔夜执行” 一个不强势的人力资源部形同虚设！万科人力资源发展历程 1984-1997：从行政管理到人事管理 1998-2000：从人事管理到人力资源管理 2001-今：从人力资源管理到战略型人力资源管理 2004年的总部人力资源部架构：偏重职能制的内部架构——根据职能相关性设置内部架构人力资源部营运培训开发招聘培训发展与规划岗位资质研究流程服务培训营运管理测评体系建设人力资源信息化资源建设与管理职业生涯规划薪酬绩效 E学院专业体系整合人事管理中城房网及对外培 360度反馈训保险福利人才库建设物业人力资源管理员工满意度员工关系知识管理员工招聘优才管理